勝利樁西作業3隊HSE管理滿堂紅
中石化金牌作業隊勝利油田樁西采油廠作業3隊通過實施節點控制，促進了HSE管理上水平，實現了安全清潔生產，贏得了一季度掛紅牌的佳績。
作為一支專業灘海施工隊伍，面對灘海施工安全環保工作的高風險性，作業3隊不斷探索HSE管理方式，他們推行節點管理法，一是細分管理單元，根據大隊的現場管理細則制定出每一方面要達到的標準及檢查考核辦法，并明確每一方面的責任人。強化交接班制度的落實，在交接班的同時對現場管理項目進行交接，杜絕推諉扯皮現象，現場管理考核方面，由分管副隊長、現場跟班干部和班組結成利益共同體，同獎同罰，從而達到提升現場管理水平的目的。
二是強化安全教育。通過開展安全培訓、宣貫各種安全操作規程，結合“我要安全”主題活動的開展，使干部職工明確自己在管理和施工中的所擔任的責任。重點做到“五個到位”，即：“責任到位、制度到位、監督檢查到位、防范措施到位、隱患治理到位”，各班組認真召開班前班后會，進行危險源的識別的隱患治理，以此作為消除隱患的重要手段，切實提高干部職工的安全環保意識和自我防范能力，做到了上標準崗、干標準活、交標準班。
三是嚴格監督檢查，消除事故隱患。利用干部跟班、送班的機會，進行不定期的檢查和抽查，要求干部帶著問題去查找不足，落實整改情況，深入開展查找身邊的隱患活動，從而養成人人抓管理的良好習慣。
四是強化應急演練，確保井控安全。重點做好對新井、新開發層、氣層施工的監控，落實好井控管理制度，強化設施設備的維護保養，保證良好的性能，強化應急演練，要求班組人員分工明確、職責分明、動作標準，每周開展一次井控演練，注重于“練”，從而達到提高班組職工的應急和規避風險的能力。
作為一支專業灘海施工隊伍，面對灘海施工安全環保工作的高風險性，作業3隊不斷探索HSE管理方式，他們推行節點管理法，一是細分管理單元，根據大隊的現場管理細則制定出每一方面要達到的標準及檢查考核辦法，并明確每一方面的責任人。強化交接班制度的落實，在交接班的同時對現場管理項目進行交接，杜絕推諉扯皮現象，現場管理考核方面，由分管副隊長、現場跟班干部和班組結成利益共同體，同獎同罰，從而達到提升現場管理水平的目的。
二是強化安全教育。通過開展安全培訓、宣貫各種安全操作規程，結合“我要安全”主題活動的開展，使干部職工明確自己在管理和施工中的所擔任的責任。重點做到“五個到位”，即：“責任到位、制度到位、監督檢查到位、防范措施到位、隱患治理到位”，各班組認真召開班前班后會，進行危險源的識別的隱患治理，以此作為消除隱患的重要手段，切實提高干部職工的安全環保意識和自我防范能力，做到了上標準崗、干標準活、交標準班。
三是嚴格監督檢查，消除事故隱患。利用干部跟班、送班的機會，進行不定期的檢查和抽查，要求干部帶著問題去查找不足，落實整改情況，深入開展查找身邊的隱患活動，從而養成人人抓管理的良好習慣。
四是強化應急演練，確保井控安全。重點做好對新井、新開發層、氣層施工的監控，落實好井控管理制度，強化設施設備的維護保養，保證良好的性能，強化應急演練，要求班組人員分工明確、職責分明、動作標準，每周開展一次井控演練，注重于“練”，從而達到提高班組職工的應急和規避風險的能力。
中國石化新聞網
5476
2011年04月08日 13:16
