南化鼓勵全員補齊安全“短板”
近日，南化公司不斷深化“我要安全”活動，在全公司逐級開展查找身邊“十大薄弱環節”活動，鼓勵干部職工從自己的崗位工作特點出發，對安全隱患進行排查治理。
營造氛圍。該公司報臺網刊等媒體開辟了查找身邊“十大薄弱環節”活動的專欄、?？?，大力宣傳全面開展查找身邊“十大薄弱環節”活動的現實意義和重要性，營造了“人人查找身邊隱患，時時刻刻關注安全”的良好氛圍。
量化條數。各運行部、分（子）公司的每個操作工、檢修工等技能操作人員每月至少查找1條安全隱患或薄弱環節，由班長匯總后報裝置（車間）組織整改。裝置（車間）的專業技術人員每人每月至少查找3條、專業技術人員、經營管理人員每人每月至少查找5條，同時提出監控措施和責任人。
領導帶班。該公司要求切實履行領導干部安全責任，強化現場安全監管力度。在特殊時間、特殊作業情況下公司領導干部現場帶班，以充分發揮領導干部“管”和“帶”的作用，和職工一起及時發現和果斷處置現場安全隱患，制止違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為，督促落實安全防范措施。
提出獎勵。為更好地調動每位職工查找安全薄弱環節或安全隱患的主動性和積極性，該公司在基層一線職工中開展“安全隱患查找能手”評選活動，每季度組織一次評選，對隱患查找數量多、質量高的前10名職工授予“公司季度隱患查找能手”稱號，并給予表彰和獎勵。在此基礎上，年終公司再評選出公司“十大隱患查找之星”，并給予表彰和獎勵。對于發現重大安全隱患的干部職工按照《南化公司安全生產有功人員》予以表彰和獎勵。
活動開展以來，各基層單位紛紛響應，健全了活動領導小組和工作機構，落實責任人，全公司上下形成了全員查找隱患的濃厚氛圍，確保不讓這些“薄弱環節”成為影響和制約公司發展和安全工作的“短板”，從而提升公司HSE管理水平。
營造氛圍。該公司報臺網刊等媒體開辟了查找身邊“十大薄弱環節”活動的專欄、?？?，大力宣傳全面開展查找身邊“十大薄弱環節”活動的現實意義和重要性，營造了“人人查找身邊隱患，時時刻刻關注安全”的良好氛圍。
量化條數。各運行部、分（子）公司的每個操作工、檢修工等技能操作人員每月至少查找1條安全隱患或薄弱環節，由班長匯總后報裝置（車間）組織整改。裝置（車間）的專業技術人員每人每月至少查找3條、專業技術人員、經營管理人員每人每月至少查找5條，同時提出監控措施和責任人。
領導帶班。該公司要求切實履行領導干部安全責任，強化現場安全監管力度。在特殊時間、特殊作業情況下公司領導干部現場帶班，以充分發揮領導干部“管”和“帶”的作用，和職工一起及時發現和果斷處置現場安全隱患，制止違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為，督促落實安全防范措施。
提出獎勵。為更好地調動每位職工查找安全薄弱環節或安全隱患的主動性和積極性，該公司在基層一線職工中開展“安全隱患查找能手”評選活動，每季度組織一次評選，對隱患查找數量多、質量高的前10名職工授予“公司季度隱患查找能手”稱號，并給予表彰和獎勵。在此基礎上，年終公司再評選出公司“十大隱患查找之星”，并給予表彰和獎勵。對于發現重大安全隱患的干部職工按照《南化公司安全生產有功人員》予以表彰和獎勵。
活動開展以來，各基層單位紛紛響應，健全了活動領導小組和工作機構，落實責任人，全公司上下形成了全員查找隱患的濃厚氛圍，確保不讓這些“薄弱環節”成為影響和制約公司發展和安全工作的“短板”，從而提升公司HSE管理水平。
中國石化新聞網
2011年03月28日 08:46
