中石化銅陵石油安全定點聯系點活動實現三個突
銅陵石油對重點要害部位領導干部定點聯系點，不走形式，不走過場，除要求領導干部參加正常的班組安全活動外，還因地制宜，結合各聯系點的環境及季節特點，采取多種方式，力求在內容、服務、整改三方面有所創新，有所開拓，有所突破，取得實效。4月份以來，銅陵公司HSE委員會根據一季度領導干部要害部位活動開展情況，針對“三個”（開個會議、做個指示、簽個名字）參加聯系點的形式問題，首先從內容上進行突破，他們對重點要害部位重新劃分，細分各站庫點、各部位，明確HSE、數質量、環境衛生、資金安全、非油品等不同區域的具體事宜，并確定分解到領導班子及各部門負責人肩上，聯系點指標更加清晰。其次提出新服務要求，要求具體聯系人到具體聯系點，將服務意識和服務行為帶到基層，從具體工作上進行幫扶、指導，環境衛生要帶頭親自清掃，非油品親自擦拭，親自組織召開班組安全會議，親自檢查部署各項工作，帶動聯系點各項工作的推進，服務基層的特色更加突出。三是抓落實和整改，對聯系點所發現的問題，有內容，有整改期限和責任人，公司還不定期督查，對聯系點領導干部進行考核，聯系點整改的亮點更加鮮明。
截至4月25日，該公司領導干部深入聯系點共267人次，參加各項活動304人次，查出問題118個，除需上級硬件設施資金投入54個問題外，74個問題均得到整改，有力地推進了企業各項管理水平。
截至4月25日，該公司領導干部深入聯系點共267人次，參加各項活動304人次，查出問題118個，除需上級硬件設施資金投入54個問題外，74個問題均得到整改，有力地推進了企業各項管理水平。
中國石化新聞網
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2011年04月28日 13:18
