中原大化“1號文”聚焦安全生產(chǎn)
1月初，中原大化公司發(fā)布2026年一號文件《中原大化公司關(guān)于做好2026年安全工作的決定》。《決定》結(jié)合企業(yè)實際，明確“精、細(xì)、實”工作要求，進(jìn)一步壓緊壓實“5 + 3”安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，全方位推進(jìn)安全工作，以高水平安全保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
《決定》指出，2026年安全工作總體思路為“113520”，即：
樹牢安全發(fā)展理念。將安全生產(chǎn)置于高于、重于、先于、嚴(yán)于一切的位置，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，堅持黨對安全工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，推動黨建與安全深度融合，樹立“大安全”概念，構(gòu)建全面認(rèn)知體系。
強化全員安全責(zé)任意識。以各級主要負(fù)責(zé)人為核心，修訂完善全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范引領(lǐng)作用，厘清責(zé)任邊界，嚴(yán)格安全追究問責(zé)，營造“人人有責(zé)、人人盡責(zé)”的良好氛圍。
要運用三大抓手，提升安全效能。用細(xì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化抓手：深入研究新體系新標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋裝置全生命周期，強化合規(guī)性管理，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。用實雙重預(yù)防機制抓手：抓超前、重防范，強化特殊作業(yè)等風(fēng)險評估，實時更新風(fēng)險清單，完善管控措施，創(chuàng)新隱患排查治理方式，推動安全管理智能化轉(zhuǎn)型。用好安全文化抓手：秉持“生命至上、安全第一”價值觀，加大安全投入，深化安全文化建設(shè)，加強宣傳教育和培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
夯實五個基礎(chǔ)，筑牢安全根基。夯實專業(yè)安全基礎(chǔ)，加強生產(chǎn)工藝、設(shè)備、電儀、消防管理；夯實外來人員管控基礎(chǔ)，嚴(yán)把三道關(guān)口，強化全流程管控；夯實培訓(xùn)基礎(chǔ)，精準(zhǔn)化推進(jìn)安全教育培訓(xùn)，分層分類開展培訓(xùn)；夯實應(yīng)急管理基礎(chǔ)，強化應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，提升演練實戰(zhàn)性，規(guī)范應(yīng)急設(shè)施物資管理；夯實環(huán)保達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)，加大投入提升本質(zhì)環(huán)保水平，推進(jìn)環(huán)保裝置規(guī)范化運行管理。
落實兩個成效，檢驗安全成果。落實安全環(huán)保管控成效，應(yīng)用HSD考核體系，從指標(biāo)設(shè)計、過程管控、結(jié)果應(yīng)用三環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力；落實安全生產(chǎn)治本攻堅成效，嚴(yán)格落實相關(guān)方案及行動清單，推動2026年治本攻堅行動收官。
實現(xiàn)安全事故“零”目標(biāo)。輕傷及以上事故、二級及以上非傷亡事故、職業(yè)病危害事故、一般及以上突發(fā)環(huán)境事件均為零，同時安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)。
