陜化公司：厚植安全文化沃土 筑牢企業(yè)發(fā)展根基
安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。近年來，陜西陜化煤化工集團有限公司始終堅持將安全文化建設(shè)擺在重要位置,與公司中心工作緊密結(jié)合,制定安全文化創(chuàng)建規(guī)劃,逐步完善制度,提出“率先垂范抓落實，底線思維防風(fēng)險，本質(zhì)安全強根基，全員踐行保平安”的安全發(fā)展理念，將安全治理融入企業(yè)戰(zhàn)略血脈，構(gòu)建起“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、系統(tǒng)防控、本質(zhì)安全、全員參戰(zhàn)”的現(xiàn)代化安全治理新格局。
高位統(tǒng)籌，構(gòu)建“大安全”治理體系
陜化公司成立黨委書記、董事長掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全文化融入黨建質(zhì)量管控體系。構(gòu)建48項核心制度矩陣和覆蓋269個崗位的HSE履職清單，織密班組、中心、部室、公司四級檢查網(wǎng)絡(luò)；嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”，形成“班組為基、專業(yè)分管、安委統(tǒng)籌、黨政齊抓”的治理格局。
浸潤傳播，凝聚“我要安全”共識
遴選青年骨干組建宣講團，開展浸潤式宣講；設(shè)立安全櫥窗、警示墻，編制《員工應(yīng)知應(yīng)會手冊》，搭建新媒體傳播矩陣。創(chuàng)新實施金牌監(jiān)護人、輪崗安全員、青年安全監(jiān)督崗等機制，榮獲省級競賽冠軍；聯(lián)合權(quán)威媒體報道，塑造企業(yè)良好外部安全形象，贏得社會和民眾的廣泛信任和支持。
淬煉精兵，鍛造專業(yè)安全鐵軍
實施能力重塑工程，動態(tài)調(diào)整人員配備，系統(tǒng)化培訓(xùn)考核。配備專職安全管理人員46人，中級注冊安全工程師33人，持證上崗率100%。成立以專職安全管理骨干為核心的安全專班，聚焦安全生產(chǎn)難點堵點，為安全發(fā)展提供專業(yè)支撐。
深耕厚植，激發(fā)全員安全動力
形成“年年有主題、月月有活動”的常態(tài)化模式。開展安全復(fù)盤、演講競賽、案例研討、應(yīng)急送教、親情助安等活動；在“安全生產(chǎn)月”和“百日安全活動”期間，推出家屬進企業(yè)、實戰(zhàn)演練、技能比武等特色活動，畫出最大安全同心圓。
關(guān)口前移，構(gòu)建雙重預(yù)防機制
制定《安全雙重預(yù)防管理辦法》，建立“培訓(xùn)—辨識—評價—管控—檢查—評審”全鏈條閉環(huán)。形成“危險源清單”“風(fēng)險控制措施清單”等成果并下沉崗位，編制“五項作業(yè)標準”、創(chuàng)新提出作業(yè)“三必須五到位”工作法，推動“作業(yè)前風(fēng)險分析—制定措施—檢查落實”成為員工固化思維。
建強班組，打通安全管理“最后一米”
安全生產(chǎn)，重點在現(xiàn)場，要點在班組。陜化公司以黨建引領(lǐng)班組建設(shè)，打造五型班組和安全管理標準班組，全面提升一線班組的安全技能和應(yīng)急處置水平，最大限度發(fā)揮班組安全堡壘作用。其中1個班組獲評2025年度國家級安全管理標準化班組，班組安全建設(shè)取得長足進步。
