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       危化品生產線超員超限問題嚴重威脅著企業的生產安全和員工生命健康。四川北方紅光化工有限公司在治理危險作業超員現象中，將治“超”責任壓實在一線班組，通過多項措施協同發力，為員工筑起一道安全防線。

       設限約束，建制明責。紅光公司根據不同生產區域、不同時段的安全承載能力，精確計算不同產線、工房的最大允許人數，明確將工序班組作為設防主體，將硝化工房生產期2人、檢修期6人的限制作為危險區域定員標準。制定班組《定員管理細則》，針對各工序連續作業特點，按班組屬地管理原則將工（庫）房人員準入權限授予當班班長，明確定員管理中的職責、處罰標準和處置程序，配套詳細處罰措施。

       警示教育，開展演練。公司積極利用生產會、班前會和周安全活動等，分析現場超員事故案例，宣傳超員危害性，讓員工深刻認識到危險場所超員可能帶來的嚴重后果。同時，開展現場安全事故應急處置演練，提高緊急情況下員工的應對能力，增強員工自覺遵守限超的防范意識和自我約束能力。

       出入憑“章” 源頭防范。紅光公司將超員管理納入目視化系統，由生產分廠統一組織制作“定員袖章”，由工序組長擔任定員管理責任人，向所有獲準進入生產工房的人員發放“定員袖章”，所有員工憑“章”進入，人員離開工房時收回袖章，以此防范作業區域“魚目混珠”，從源頭消除超員現象。

       強化監督，嚴格執紀。通過公司“月查”、分廠“周查”、班組“日查”，定期開展危險工（庫）房定員管理督查，發現超員及時制止。同時利用視頻監控對危險作業崗位進行回放檢查，發現超員行為，依規嚴肅追究相關人員責任。