勝利石化：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班 一線職工滿意
4月9日早晨，勝利石化總廠廠長(zhǎng)宋宜四一到班上便開(kāi)始為下車間做準(zhǔn)備，他麻利地穿上工作服，換上勞保工鞋，戴上安全帽后，便和副廠長(zhǎng)王瑜一起步行到正在停工消缺的加氫重整裝置現(xiàn)場(chǎng)，和搶修干部工人一起研究解決技術(shù)難題。
廠黨委書記李自力介紹說(shuō)，從黨委書記、廠長(zhǎng)到副書記、副廠長(zhǎng)、首席專家，勝利石化總廠共有14位廠級(jí)班子成員，凡是節(jié)假日、特殊作業(yè)和特殊時(shí)段都由廠領(lǐng)導(dǎo)兩人一班到現(xiàn)場(chǎng)帶班，保證安全問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置。
為保證領(lǐng)導(dǎo)帶班制度執(zhí)行落地，這個(gè)廠專門下發(fā)文件，細(xì)化明確了特殊作業(yè)和特殊時(shí)段帶班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任、內(nèi)容和范圍，在辦公樓明顯位置建立了領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班公示欄，自覺(jué)接受職工群眾監(jiān)督，納入領(lǐng)導(dǎo)干部HSE和績(jī)效考核體系，做到“兩特”期間遇事有人可尋，凡事有人負(fù)責(zé)，保證領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度落到實(shí)處。
勝利石化總廠生產(chǎn)管理中心主任王國(guó)鋒案頭有一摞厚厚的《勝利石化總廠領(lǐng)導(dǎo)“兩特”作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)帶班記錄》，隨機(jī)抽取一張，上面清楚記載著4月11日廠紀(jì)委書記陶連平、首席專家張志強(qiáng)在加輕重整車間開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決柴油閃點(diǎn)不合格、汽油干點(diǎn)偏高等問(wèn)題。平時(shí)節(jié)假日，每位廠領(lǐng)導(dǎo)帶班要到3個(gè)以上生產(chǎn)車間檢查安全生產(chǎn)、裝置運(yùn)行、職工值班狀況等，將及時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患，拿出的問(wèn)題解決措施……。都一一詳細(xì)記錄在帶班情況記錄卡上，由被檢單位的值班干部和當(dāng)班班長(zhǎng)簽字認(rèn)可，并在第二天晨會(huì)上匯報(bào)。
加氫重整裝置停工消缺時(shí)間緊、施工復(fù)雜，自4月7日停工消缺到12日開(kāi)工正常，每天都有兩個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)盯在現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)更換制氫裝置PSA系統(tǒng)程控閥、循氫機(jī)K-102檢修，以及檢修結(jié)束后按開(kāi)工預(yù)案有步驟開(kāi)工等工作有效展開(kāi)。職工們說(shuō)，看到總廠領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)，心理十分踏實(shí)，遇到問(wèn)題能及時(shí)解決，很有安全感。
今年以來(lái)，無(wú)論是“兩會(huì)”召開(kāi)等特殊時(shí)期，還是裝置消缺、工程建設(shè)等特殊作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，都能看到領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范到一線現(xiàn)場(chǎng)帶班的身影。他們強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格外來(lái)人員安全規(guī)范，抓好班組崗位人員到崗、勞動(dòng)紀(jì)律、責(zé)任制履行等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處置安全隱患12余起，發(fā)現(xiàn)整改“三違”現(xiàn)場(chǎng)60多項(xiàng)，與職工群眾的交流100余人次，確保了安全生產(chǎn)，促進(jìn)了干群和諧，樹(shù)起了良好形象。
廠黨委書記李自力介紹說(shuō)，從黨委書記、廠長(zhǎng)到副書記、副廠長(zhǎng)、首席專家，勝利石化總廠共有14位廠級(jí)班子成員，凡是節(jié)假日、特殊作業(yè)和特殊時(shí)段都由廠領(lǐng)導(dǎo)兩人一班到現(xiàn)場(chǎng)帶班，保證安全問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置。
為保證領(lǐng)導(dǎo)帶班制度執(zhí)行落地，這個(gè)廠專門下發(fā)文件，細(xì)化明確了特殊作業(yè)和特殊時(shí)段帶班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任、內(nèi)容和范圍，在辦公樓明顯位置建立了領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班公示欄，自覺(jué)接受職工群眾監(jiān)督，納入領(lǐng)導(dǎo)干部HSE和績(jī)效考核體系，做到“兩特”期間遇事有人可尋，凡事有人負(fù)責(zé)，保證領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度落到實(shí)處。
勝利石化總廠生產(chǎn)管理中心主任王國(guó)鋒案頭有一摞厚厚的《勝利石化總廠領(lǐng)導(dǎo)“兩特”作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)帶班記錄》，隨機(jī)抽取一張，上面清楚記載著4月11日廠紀(jì)委書記陶連平、首席專家張志強(qiáng)在加輕重整車間開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決柴油閃點(diǎn)不合格、汽油干點(diǎn)偏高等問(wèn)題。平時(shí)節(jié)假日，每位廠領(lǐng)導(dǎo)帶班要到3個(gè)以上生產(chǎn)車間檢查安全生產(chǎn)、裝置運(yùn)行、職工值班狀況等，將及時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患，拿出的問(wèn)題解決措施……。都一一詳細(xì)記錄在帶班情況記錄卡上，由被檢單位的值班干部和當(dāng)班班長(zhǎng)簽字認(rèn)可，并在第二天晨會(huì)上匯報(bào)。
加氫重整裝置停工消缺時(shí)間緊、施工復(fù)雜，自4月7日停工消缺到12日開(kāi)工正常，每天都有兩個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)盯在現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)更換制氫裝置PSA系統(tǒng)程控閥、循氫機(jī)K-102檢修，以及檢修結(jié)束后按開(kāi)工預(yù)案有步驟開(kāi)工等工作有效展開(kāi)。職工們說(shuō)，看到總廠領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)，心理十分踏實(shí)，遇到問(wèn)題能及時(shí)解決，很有安全感。
今年以來(lái)，無(wú)論是“兩會(huì)”召開(kāi)等特殊時(shí)期，還是裝置消缺、工程建設(shè)等特殊作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，都能看到領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范到一線現(xiàn)場(chǎng)帶班的身影。他們強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格外來(lái)人員安全規(guī)范，抓好班組崗位人員到崗、勞動(dòng)紀(jì)律、責(zé)任制履行等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處置安全隱患12余起，發(fā)現(xiàn)整改“三違”現(xiàn)場(chǎng)60多項(xiàng)，與職工群眾的交流100余人次，確保了安全生產(chǎn)，促進(jìn)了干群和諧，樹(shù)起了良好形象。
中國(guó)石化新聞網(wǎng)
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2011年04月21日 13:35
