克拉瑪依石化公司：“五型”班組超九成
創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組是中國石油集團(tuán)公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平的重要舉措。4月25日，記者從克拉瑪依石化公司獲悉，克石化日前又有15個(gè)“五型”班組受表彰。至此，克石化已有93%的基層班組達(dá)到“五型”班組標(biāo)準(zhǔn), 實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司下達(dá)的“三年內(nèi)把80%的基層班組建設(shè)成‘五型’班組”的工作目標(biāo)。
為不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高基層單位、班組的管理水平，克石化成立了以總經(jīng)理為組長的“五型”班組創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過召開座談會(huì)、專題調(diào)研等多種形式，聽取基層單位和班組意見、建議，結(jié)合實(shí)際和發(fā)展需要，不斷修訂完善“五型”班組管理標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)約束機(jī)制，使之真正貼近基層班組實(shí)際，體現(xiàn)基層班組的意愿。
同時(shí)，克石化還利用網(wǎng)絡(luò)、觀摩學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)介紹等多種方式向基層員工宣傳貫徹創(chuàng)建“五型”班組的意義和目的，引導(dǎo)員工主動(dòng)參與到創(chuàng)建工作中。在驗(yàn)收中，通過基層單位自我評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)量化打分、網(wǎng)絡(luò)公示等形式公布驗(yàn)收結(jié)果，讓員工全方位監(jiān)督驗(yàn)收過程。
2008年年初正式啟動(dòng)創(chuàng)建“五型”班組以來，克石化目前已有134個(gè)基層班組通過了“五型”班組驗(yàn)收。
為不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高基層單位、班組的管理水平，克石化成立了以總經(jīng)理為組長的“五型”班組創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過召開座談會(huì)、專題調(diào)研等多種形式，聽取基層單位和班組意見、建議，結(jié)合實(shí)際和發(fā)展需要，不斷修訂完善“五型”班組管理標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)約束機(jī)制，使之真正貼近基層班組實(shí)際，體現(xiàn)基層班組的意愿。
同時(shí)，克石化還利用網(wǎng)絡(luò)、觀摩學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)介紹等多種方式向基層員工宣傳貫徹創(chuàng)建“五型”班組的意義和目的，引導(dǎo)員工主動(dòng)參與到創(chuàng)建工作中。在驗(yàn)收中，通過基層單位自我評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)量化打分、網(wǎng)絡(luò)公示等形式公布驗(yàn)收結(jié)果，讓員工全方位監(jiān)督驗(yàn)收過程。
2008年年初正式啟動(dòng)創(chuàng)建“五型”班組以來，克石化目前已有134個(gè)基層班組通過了“五型”班組驗(yàn)收。
中國石油新聞中心
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2011年05月05日 14:14
