中山迪愛(ài)生：持續(xù)推進(jìn)“啄木鳥(niǎo)”巡查活動(dòng)
“注意安全帽不系緊下頦等于沒(méi)戴”“這里的防爆套管老化了，要及時(shí)更換”“很好，高溫場(chǎng)所加設(shè)了靜電接地報(bào)警器，但新的靜電夾不要忘記編號(hào)，做好臺(tái)賬管理，還要制作夾板方便識(shí)別歸位”……6月的一天，繁忙的車(chē)間里，迪愛(ài)生合成樹(shù)脂（中山）有限公司總經(jīng)理馬宇航正率隊(duì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，制止和糾正違章行為，排查和處置現(xiàn)場(chǎng)隱患。這是中山迪愛(ài)生開(kāi)展“4+1”啄木鳥(niǎo)巡查，全面履職落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的一個(gè)縮影。
中山迪愛(ài)生主要生產(chǎn)涂料用合成樹(shù)脂及輪胎用有機(jī)酸鹽類(lèi)黏合劑等。該企業(yè)通過(guò)深入開(kāi)展“4+1”啄木鳥(niǎo)巡查活動(dòng)，強(qiáng)化員工安全紅線意識(shí)和底線思維。
“4”：每月組織4次集體巡查
集體巡查每周一次，分別是班員巡查、主管巡查、管理者巡查、專(zhuān)項(xiàng)巡查。班員巡查由選定班的副主管組織，巡查當(dāng)日班員參加，巡查人數(shù)不少于5人，本班參與人數(shù)不少于3人；主管巡查由現(xiàn)場(chǎng)主管輪流組織，參加人員為當(dāng)日所有在崗的主管、副主管；管理者巡查由副現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)至公司高層管理者參加；專(zhuān)項(xiàng)巡查由選定人員組織，各班抽派人員參加，巡查人員不少于5人。集體巡查主要巡查作業(yè)中人的不安全行為、設(shè)備故障及不安全狀態(tài)、安全設(shè)施使用管理、防護(hù)用品使用穿戴、物料使用管理、廢棄物管理以及現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。
為了提高巡查效率，在馬宇航的領(lǐng)導(dǎo)下，中山迪愛(ài)生積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)大討論”“一日現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人”“百日安全無(wú)事故倒計(jì)時(shí)”等活動(dòng)，通過(guò)強(qiáng)化安全體感訓(xùn)練、安全檢查、檢修施工安全管理、落實(shí)安全措施、安全宣傳等，將安全管理中心下沉到各班組。
“1”：1次不定時(shí)巡查和跨部門(mén)巡查
不定時(shí)巡查由課長(zhǎng)至公司高層管理者實(shí)施。管理者不定時(shí)巡查，主要巡查隱患整改完成情況、習(xí)慣性違章糾正、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、制度規(guī)定執(zhí)行等?？绮块T(mén)巡查按預(yù)定內(nèi)容和計(jì)劃，由樹(shù)脂制造部、金石制造部、設(shè)備原動(dòng)部輪流組織，每部門(mén)抽調(diào)2-3名骨干對(duì)現(xiàn)場(chǎng)依次進(jìn)行安全巡查，主要巡查電氣設(shè)備防爆管接頭、勞動(dòng)防護(hù)用品、旋轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備防護(hù)、消防安全器材管理等。
“發(fā)現(xiàn)不了隱患，就是最大的隱患。預(yù)防事故的根本措施就是發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患?！边@是馬宇航經(jīng)常對(duì)管理者說(shuō)的一句話。
為了強(qiáng)化“4+1”啄木鳥(niǎo)巡查活動(dòng)，中山迪愛(ài)生投入30余萬(wàn)元，建立了防爆Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。在巡檢現(xiàn)場(chǎng)，巡查人員通過(guò)防爆手機(jī)掃描二維碼，可即時(shí)將“隨手拍”查找的隱患錄入系統(tǒng)，還可以通過(guò)掃取二維碼獲取安全操作規(guī)程、物料安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)（SDS）等信息。信息化巡檢既能及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整改情況，同時(shí)又調(diào)動(dòng)了員工查改隱患的積極性。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，中山迪愛(ài)生通過(guò)開(kāi)展“4+1”啄木鳥(niǎo)巡查活動(dòng)，2021年樹(shù)脂制造部隱患排查累計(jì)2560件，改善完成率100%；2022年隱患排查累計(jì)2617件，改善完成率100%；2023年1-5月隱患排查累計(jì)825件，改善完成率90%。
