齊魯石化一季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故
2011年一季度，齊魯石化緊緊圍繞“安全環(huán)保無事故、完成利潤三十億”目標(biāo)任務(wù)，各單位共同努力，克服連續(xù)嚴(yán)寒天氣和兩大傳統(tǒng)節(jié)日帶來的影響，杜絕了車間級及以上事故的發(fā)生，杜絕了廠區(qū)火警事件的發(fā)生，實現(xiàn)了首季安全生產(chǎn)。
今年以來，齊魯石化上下同心，決心打好安全生產(chǎn)翻身仗。從年初開始，圍繞新的用火作業(yè)、受限空間作業(yè)等HSE規(guī)章制度，進(jìn)行了積極的宣貫培訓(xùn)。同時，各單位逐步建立了作業(yè)活動逐級報告實施程序，加強(qiáng)了對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，直接作業(yè)票證規(guī)范辦理，各項管理要求得到有效落實，各級監(jiān)控、監(jiān)護(hù)到位，對大型作業(yè)，各單位加大監(jiān)護(hù)力度，實行了廠、車間、班組三級監(jiān)控，施工作業(yè)現(xiàn)場安全執(zhí)行情況良好。他們還按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，組織舉辦了《從事故案例看安全管理責(zé)任》的安全法規(guī)專題講座，從公司領(lǐng)導(dǎo)到崗位工人，分別采取集體學(xué)習(xí)、班組活動、電視報紙等形式，收聽收看了安全法規(guī)講座錄像，開展了遵章守紀(jì)的思想教育和學(xué)習(xí)討論，收到了良好的效果。各單位還積極落實公司要求，層層組織開展了查找十大薄弱環(huán)節(jié)和現(xiàn)場問題的活動，并制定、落實整改措施，二化、塑料廠、儲運廠等單位實施問題封閉和滾動管理，現(xiàn)場管理面貌發(fā)生明顯改觀。
熱電廠在承包商入廠前，發(fā)放《承包商安全管理六確保》告知卡，對承包商票證管理、勞動保護(hù)、安全措施、安全工器具投入、現(xiàn)場作業(yè)、文明施工等六方面進(jìn)行系統(tǒng)性規(guī)范，確保承包商應(yīng)知應(yīng)會。同時成立了“安全生產(chǎn)禁令”檢查小組，每天不定期對全廠進(jìn)行檢查，對全廠職工進(jìn)行一次面對面的《禁令》教育，全廠干部、職工層層簽訂禁煙承諾，中層干部向廠領(lǐng)導(dǎo)承諾，職工向單位領(lǐng)導(dǎo)承諾。腈綸廠加大了對丙烯腈改擴(kuò)建現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度，車間成立由主任、書記、副主任組成的輪值安全督察組，在車間技術(shù)員中開展輪值安全員活動，每天對施工現(xiàn)場人員及機(jī)具進(jìn)行不間斷督察，發(fā)現(xiàn)問題及時制止和糾正，對起重作業(yè)及交叉施工點嚴(yán)格執(zhí)行“三定”管理，及時消除了事故隱患。氯堿廠工會積極參與現(xiàn)場安全監(jiān)督，組織12名廠級職工“安全代表”，參加廠安全環(huán)保部對各裝置現(xiàn)場的HSE督察，發(fā)現(xiàn)問題20余項，絕大部分進(jìn)行了當(dāng)場糾正和整改，較好的發(fā)揮了職工安全代表的安全監(jiān)督作用。同時提前組織對4月份停車消缺裝置的施工方案進(jìn)行安全審查，對危害辨識不到位、HSE措施制定不全面等不符合HSE要求的施工方案，重新補(bǔ)充完善。塑料廠以HSE現(xiàn)場管理為重點，集中力量抓好檢維修現(xiàn)場、PE建設(shè)項目的安全監(jiān)督管理，每天對PE現(xiàn)場專項檢查兩次，抓好檢查問題的整改措施的落實，維護(hù)施工現(xiàn)場的安全管理秩序。3月份進(jìn)行廠級HSE督察23次，編發(fā)督察通報23期，檢查問題114項，已整改102項；同時該廠各基層單位自查自改問題160項，全部進(jìn)行了整改，較好的發(fā)揮了安全督察的作用。烯烴廠采取多種措施，加大公司新的HSE規(guī)章的培訓(xùn)力度，邀請公司HSE管理人員對新修訂實施制度進(jìn)行了詳細(xì)解讀，參加培訓(xùn)的廠領(lǐng)導(dǎo)、全廠副科級以上中層干部等120余人，現(xiàn)場進(jìn)行了HSE考試，并組織進(jìn)行全員HSE培訓(xùn)和考試。
今年以來，齊魯石化上下同心，決心打好安全生產(chǎn)翻身仗。從年初開始，圍繞新的用火作業(yè)、受限空間作業(yè)等HSE規(guī)章制度，進(jìn)行了積極的宣貫培訓(xùn)。同時，各單位逐步建立了作業(yè)活動逐級報告實施程序，加強(qiáng)了對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，直接作業(yè)票證規(guī)范辦理，各項管理要求得到有效落實，各級監(jiān)控、監(jiān)護(hù)到位，對大型作業(yè)，各單位加大監(jiān)護(hù)力度，實行了廠、車間、班組三級監(jiān)控，施工作業(yè)現(xiàn)場安全執(zhí)行情況良好。他們還按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，組織舉辦了《從事故案例看安全管理責(zé)任》的安全法規(guī)專題講座，從公司領(lǐng)導(dǎo)到崗位工人，分別采取集體學(xué)習(xí)、班組活動、電視報紙等形式，收聽收看了安全法規(guī)講座錄像，開展了遵章守紀(jì)的思想教育和學(xué)習(xí)討論，收到了良好的效果。各單位還積極落實公司要求，層層組織開展了查找十大薄弱環(huán)節(jié)和現(xiàn)場問題的活動，并制定、落實整改措施，二化、塑料廠、儲運廠等單位實施問題封閉和滾動管理，現(xiàn)場管理面貌發(fā)生明顯改觀。
熱電廠在承包商入廠前，發(fā)放《承包商安全管理六確保》告知卡，對承包商票證管理、勞動保護(hù)、安全措施、安全工器具投入、現(xiàn)場作業(yè)、文明施工等六方面進(jìn)行系統(tǒng)性規(guī)范，確保承包商應(yīng)知應(yīng)會。同時成立了“安全生產(chǎn)禁令”檢查小組，每天不定期對全廠進(jìn)行檢查，對全廠職工進(jìn)行一次面對面的《禁令》教育，全廠干部、職工層層簽訂禁煙承諾，中層干部向廠領(lǐng)導(dǎo)承諾，職工向單位領(lǐng)導(dǎo)承諾。腈綸廠加大了對丙烯腈改擴(kuò)建現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度，車間成立由主任、書記、副主任組成的輪值安全督察組，在車間技術(shù)員中開展輪值安全員活動，每天對施工現(xiàn)場人員及機(jī)具進(jìn)行不間斷督察，發(fā)現(xiàn)問題及時制止和糾正，對起重作業(yè)及交叉施工點嚴(yán)格執(zhí)行“三定”管理，及時消除了事故隱患。氯堿廠工會積極參與現(xiàn)場安全監(jiān)督，組織12名廠級職工“安全代表”，參加廠安全環(huán)保部對各裝置現(xiàn)場的HSE督察，發(fā)現(xiàn)問題20余項，絕大部分進(jìn)行了當(dāng)場糾正和整改，較好的發(fā)揮了職工安全代表的安全監(jiān)督作用。同時提前組織對4月份停車消缺裝置的施工方案進(jìn)行安全審查，對危害辨識不到位、HSE措施制定不全面等不符合HSE要求的施工方案，重新補(bǔ)充完善。塑料廠以HSE現(xiàn)場管理為重點，集中力量抓好檢維修現(xiàn)場、PE建設(shè)項目的安全監(jiān)督管理，每天對PE現(xiàn)場專項檢查兩次，抓好檢查問題的整改措施的落實，維護(hù)施工現(xiàn)場的安全管理秩序。3月份進(jìn)行廠級HSE督察23次，編發(fā)督察通報23期，檢查問題114項，已整改102項；同時該廠各基層單位自查自改問題160項，全部進(jìn)行了整改，較好的發(fā)揮了安全督察的作用。烯烴廠采取多種措施，加大公司新的HSE規(guī)章的培訓(xùn)力度，邀請公司HSE管理人員對新修訂實施制度進(jìn)行了詳細(xì)解讀，參加培訓(xùn)的廠領(lǐng)導(dǎo)、全廠副科級以上中層干部等120余人，現(xiàn)場進(jìn)行了HSE考試，并組織進(jìn)行全員HSE培訓(xùn)和考試。
中國石化新聞網(wǎng)
2011年04月02日 13:14
