紅光公司“三通一穩(wěn)”奮力沖刺年度目標(biāo)
近日，四川北方紅光特種化工有限公司以安全責(zé)任網(wǎng)格化為抓手，聚焦“三通一穩(wěn)”，全力保障生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。
開好班前會(huì)，確保員工思想通。年底將至，員工思想活躍。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員堅(jiān)持每天參加班組的班前會(huì)，指導(dǎo)班組落實(shí)好設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、生產(chǎn)工藝執(zhí)行、生產(chǎn)指令暢通保障措施，收集員工意見及時(shí)反饋化解，解決員工面臨的困難和關(guān)心的問題，檢查員工的精神狀況，防止疲勞上崗、“帶病”操作，確保員工心態(tài)平穩(wěn)、安全操作。
做好防凍凝，確保物料輸送通。針對(duì)氣溫驟降影響苯、鄰二甲苯、DNB等物料在輸送過程易產(chǎn)生結(jié)晶，造成管線堵塞等情況，紅光公司員工加強(qiáng)物料管線巡回檢查，著重對(duì)苯、鄰二甲苯等易結(jié)晶物料輸送管線采用熱水沖淋、外置保溫防凍、密切監(jiān)控物料進(jìn)出狀態(tài)等措施，防止物料結(jié)晶堵塞管線，盡全力確保原材料和產(chǎn)品輸送暢通。
強(qiáng)化異常管控，確保生產(chǎn)指令通。公司、分廠、班組自覺嚴(yán)肅“兩紀(jì)”管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司《生產(chǎn)異常管理辦法》辦法，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)線加料量調(diào)整報(bào)請(qǐng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)、精益生產(chǎn)部部長、科技質(zhì)量部部長同意的特殊管控要求，規(guī)范生產(chǎn)線負(fù)荷調(diào)整報(bào)告要求，凡事以“安全為先”的思想，確保公司、分廠生產(chǎn)指令在生產(chǎn)一線暢通執(zhí)行。
強(qiáng)化設(shè)備保障，確保生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)。設(shè)備是安全生產(chǎn)的穩(wěn)定器，紅光公司通過強(qiáng)化落實(shí)設(shè)備預(yù)檢預(yù)修和巡回檢查，落實(shí)設(shè)備定期盤車和切換管理，重點(diǎn)加大對(duì)硝煙吸收系統(tǒng)、冷凍機(jī)組等關(guān)重設(shè)備以及循環(huán)水、變配電室等公用工程的關(guān)注力度，加大巡查，確保各項(xiàng)生產(chǎn)裝置的運(yùn)行受控。
