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       作為燕山石化“五懂五會五能”手冊編制試點之一，今年以來，燕山石化合成橡膠廠異丁烯區域通過“日推進、周評比、月考核”模式，高質量推進試點裝置手冊編制工作，并總結經驗應用于區域其他裝置手冊編制工作，以“五懂五會五能”手冊編制為抓手，強化基本功訓練，提升區域“三基”工作水平。

       日推進，即以“五懂五會五能”工作的推進為抓手，區域“三大員”組織班組利用當班時間識別梳理崗位應知應會知識點，建立崗位“五懂五會五能”應知應會清單，期間各班組任務相同，同步推進。

       周評比，即根據應知應會清單，由區域“三大員”梳理、收集所需的專業技術支撐資料，建立崗位“五懂五會五能”基礎資料清單。知識點識別完成后，由區域“三大員”帶領班組職工一起，將應知應會內容與技術支撐資料完善到崗位能力模型和培訓矩陣中，形成有用、實用、管用、夠用的手冊，并以周為單位，將各班組完成進度和質量進行評比，做到相互學習、相互促進。

       月考核，即每月對區域各班組實際完成情況進行排名打分，以正向激勵為主，落實手冊編制獎勵，調動職工積極性和主動性，爭取激發更強大的動力。手冊編制過程中，班組職工針對生產工藝流程進行深入探究，做到以點帶面。同時積極打造“傳幫帶”培養模式，形成以老帶新、以新促老、共同提高的良好局面，以榜樣力量激勵年輕職工勤思考、用心學。

       目前，異丁烯區域已完成MTBE合成裝置手冊編制，計劃在其他2套裝置手冊編制完成后，開展一次全員的基本功情況摸底和提升，為區域找準基本功訓練方向精準發力，不斷加強區域“三基”工作。