中石化塔河采油一廠細查“薄弱環(huán)節(jié)”精做安全
作為最早參與塔河油田開發(fā)的骨干采油企業(yè)，西北油田分公司塔河采油一廠經(jīng)過了10年的快速發(fā)展，在取得原油總產(chǎn)量2300萬噸、三屆中石化紅旗采油廠等驕人成就的同時，該廠面臨的諸多安全管理風險也在考驗著一廠干部職工的智慧和勇氣。 2011年采油一廠HSE工作緊緊圍繞增產(chǎn)增效中心任務(wù)，結(jié)合“我要安全”活動，通過查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”把安全管理的視角延伸到各個工作層面的各個角落。在第一階段采油廠針對井控設(shè)備設(shè)施管理、管線腐蝕、HSE管理等10條存在問題，深入開展自查自檢活動。各基層隊站、部門結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備安全狀況、崗位人員素質(zhì)等共梳理43條薄弱環(huán)節(jié)。按照薄弱環(huán)節(jié)統(tǒng)計表內(nèi)容定，采油廠專人監(jiān)管、定整改時間和整改措施，及時解決影響安全運行、危害職工身心健康的問題。目前,該廠第二輪薄弱環(huán)節(jié)查找整改工作已全面展開。
“庫房裝卸抽油機、采油樹等大型設(shè)備時，乙方單位的裝卸人員自我保護意識不夠，站的位置距離吊裝物過近，勞保用品穿戴不整齊，操作不規(guī)范，存在安全隱患”。4月初設(shè)備物資科倉儲管理人員反映的問題引起了采油廠的高度重視。該廠立即開展卸載現(xiàn)場隱患整改工作，要求倉儲管理員做好現(xiàn)場監(jiān)督，及時提醒裝卸人員注意安全。同時與乙方單位加強聯(lián)系，不斷加大卸載人員的操作及安全保護防范意識的培訓，并不定期對培訓記錄進行檢查監(jiān)督，雙方聯(lián)動從細節(jié)上共同消滅“薄弱環(huán)節(jié)”造成的安全隱患。
多查找一個身邊的“薄弱環(huán)節(jié)”，安全就多一份保障。一季度一廠結(jié)合不同崗位操作流程，精心組織各單位編制了“崗位操作風險識別卡”，進一步規(guī)范了崗位操作步驟，崗位人員可根據(jù)識別卡進行井站流程可控與不可控的風險識別、分析施工作業(yè)中存在的風險因素、崗位危險源識別和預(yù)防，了解操作中風險因素及注意事項，識別卡的推行，對崗位人員加強設(shè)備管理、提高操作技能、及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患起到了積極的促進作用。
“學藝不精”是職工面對突發(fā)狀況缺乏有效手段的重要因素，也是崗位安全的“薄弱環(huán)節(jié)”。為提高各職工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，明確應(yīng)急處置過程中的操作步驟，并通過演練檢查各采油隊的井控應(yīng)急工具及材料的儲備情況。3月中旬一廠組織了四個采油隊先后進行隊級抽油機、采油樹發(fā)生險情的井控演練。演練不提前通知演習單位，不制定詳細的演習方案，接近了實戰(zhàn)水平。針對演練暴露的問題，采油廠及時有針對性的制定措施，開展“學標準、用標準、按標準辦事”活動與崗位練兵、應(yīng)急演練、技能比武相結(jié)合，不斷加強職工崗位培訓，堵塞“薄弱環(huán)節(jié)”形成的漏洞。
2011年采油廠在查找身邊“薄弱環(huán)節(jié)”過程中，廠領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴格落實關(guān)鍵裝置、要害部位領(lǐng)導(dǎo)承包檢查制度，針對4-1站3號加熱爐拆除搶修、YT7212H油壓出現(xiàn)周期性異常下降、3號站至聯(lián)合站管線投產(chǎn)等“三重一險”工程，及時開展“領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查”，使問題得到了圓滿解決。采油一廠通過細查“薄弱環(huán)節(jié)”，精做安全文章，強化了本質(zhì)安全建設(shè)，提升了HSE管理水平。
“庫房裝卸抽油機、采油樹等大型設(shè)備時，乙方單位的裝卸人員自我保護意識不夠，站的位置距離吊裝物過近，勞保用品穿戴不整齊，操作不規(guī)范，存在安全隱患”。4月初設(shè)備物資科倉儲管理人員反映的問題引起了采油廠的高度重視。該廠立即開展卸載現(xiàn)場隱患整改工作，要求倉儲管理員做好現(xiàn)場監(jiān)督，及時提醒裝卸人員注意安全。同時與乙方單位加強聯(lián)系，不斷加大卸載人員的操作及安全保護防范意識的培訓，并不定期對培訓記錄進行檢查監(jiān)督，雙方聯(lián)動從細節(jié)上共同消滅“薄弱環(huán)節(jié)”造成的安全隱患。
多查找一個身邊的“薄弱環(huán)節(jié)”，安全就多一份保障。一季度一廠結(jié)合不同崗位操作流程，精心組織各單位編制了“崗位操作風險識別卡”，進一步規(guī)范了崗位操作步驟，崗位人員可根據(jù)識別卡進行井站流程可控與不可控的風險識別、分析施工作業(yè)中存在的風險因素、崗位危險源識別和預(yù)防，了解操作中風險因素及注意事項，識別卡的推行，對崗位人員加強設(shè)備管理、提高操作技能、及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患起到了積極的促進作用。
“學藝不精”是職工面對突發(fā)狀況缺乏有效手段的重要因素，也是崗位安全的“薄弱環(huán)節(jié)”。為提高各職工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，明確應(yīng)急處置過程中的操作步驟，并通過演練檢查各采油隊的井控應(yīng)急工具及材料的儲備情況。3月中旬一廠組織了四個采油隊先后進行隊級抽油機、采油樹發(fā)生險情的井控演練。演練不提前通知演習單位，不制定詳細的演習方案，接近了實戰(zhàn)水平。針對演練暴露的問題，采油廠及時有針對性的制定措施，開展“學標準、用標準、按標準辦事”活動與崗位練兵、應(yīng)急演練、技能比武相結(jié)合，不斷加強職工崗位培訓，堵塞“薄弱環(huán)節(jié)”形成的漏洞。
2011年采油廠在查找身邊“薄弱環(huán)節(jié)”過程中，廠領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴格落實關(guān)鍵裝置、要害部位領(lǐng)導(dǎo)承包檢查制度，針對4-1站3號加熱爐拆除搶修、YT7212H油壓出現(xiàn)周期性異常下降、3號站至聯(lián)合站管線投產(chǎn)等“三重一險”工程，及時開展“領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查”，使問題得到了圓滿解決。采油一廠通過細查“薄弱環(huán)節(jié)”，精做安全文章，強化了本質(zhì)安全建設(shè)，提升了HSE管理水平。
中國石化新聞網(wǎng)
2011年04月26日 13:07
