中石化鎮(zhèn)海煉化：“安全從心出發(fā)”進(jìn)行時(shí)
今年來(lái)，鎮(zhèn)海煉化以裝置“一平穩(wěn)四優(yōu)化”為重點(diǎn)，全力培育“安全從心出發(fā)”的企業(yè)安全文化，著力提升HSE管理水平，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。 安全“亮”出來(lái)
“這塊是我們班做的，我在網(wǎng)上還支持了一把。” 在煉油中央控制室大廳，一名職工指著擺成一溜的安全展板與同事交流。
打開(kāi)該公司安環(huán)處的網(wǎng)頁(yè)，“‘我要安全’電子板報(bào)網(wǎng)上評(píng)比開(kāi)始了！”的浮動(dòng)窗口躍入眼簾。49幅版式設(shè)計(jì)新穎，色彩搭配和諧的電子板報(bào)靜候廣大職工的評(píng)選，動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)就能為自己喜愛(ài)的板報(bào)投上一票。截止到4月底，累計(jì)有效投票接近3萬(wàn)張，近6000人參與投票。
“你是我的丈夫，女兒的父親，父母的兒子……”一張電子板報(bào)上《一位妻子給丈夫的信》娓娓道來(lái)，板報(bào)從“心”打動(dòng)著讀者情感。板報(bào)成為展示各單位安全工作的平臺(tái)，既有“安全從心出發(fā)”等理念以及安全警語(yǔ)、警句，又有本部門(mén)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、舉措、經(jīng)驗(yàn)；既有輕松活潑的安全漫畫(huà)、小故事、謎語(yǔ)、詩(shī)歌，又有弘揚(yáng)先進(jìn)的平安班組、事故克星等典型。
“一人把關(guān)一處安，全班把關(guān)穩(wěn)如山”。在煉油五部的辦公室和外操室出現(xiàn)了一批安全愿景，并附有集體照。此前，煉油五部向部領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域技術(shù)組、班組以及支持組共21個(gè)團(tuán)隊(duì)征集安全愿景并上墻，時(shí)刻提醒崗位人員勿忘安全。在煉油一部裝置區(qū)，170塊綠底白字的警示牌也被設(shè)置在顯眼的位置。
根據(jù)安排，接下來(lái)“我要安全”主題攝影比賽、征文演講比賽等一系列活動(dòng)將貫穿全年，烘托出濃厚的活動(dòng)氛圍。
監(jiān)管“緊”起來(lái)
3月下旬，鎮(zhèn)海煉化22名安全總監(jiān)走馬上任，初步建立起安全總監(jiān)機(jī)制。本著專(zhuān)業(yè)化、復(fù)合化原則，該公司在安全總監(jiān)管理機(jī)制、職責(zé)范圍、履職流程方面開(kāi)展了積極的探索。在上崗前，青島安工院、浙江省安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)的專(zhuān)家對(duì)安全總監(jiān)進(jìn)行了3天的強(qiáng)化培訓(xùn)，對(duì)安全監(jiān)督管理的目標(biāo)要求、重點(diǎn)難點(diǎn)等知識(shí)以及安全總監(jiān)的職責(zé)定位等進(jìn)行系統(tǒng)分析和講解，幫助安全總監(jiān)盡快進(jìn)入角色。用該公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)陳連財(cái)?shù)脑拋?lái)說(shuō)要為安全管理在技術(shù)上加一把“防護(hù)鎖”。
針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行裝置用火作業(yè)偏多、作業(yè)許可票證辦理效率較低等問(wèn)題，該公司安環(huán)、監(jiān)察處等部門(mén)分批對(duì)烯烴部等7個(gè)基層單位用火作業(yè)、檢修施工、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、受限空間等九類(lèi)作業(yè)許可票證的管理運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行調(diào)研、分析。在此基礎(chǔ)上，他們又組織施工單位對(duì)現(xiàn)行作業(yè)許可票證在執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題“挑刺”。對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取一系列針對(duì)性的清理、簡(jiǎn)化措施，強(qiáng)化安全的源頭管理。
該公司還將查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)納入HSE常態(tài)化管理，強(qiáng)化對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管。年初，發(fā)動(dòng)廣大職工在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展查找安全薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)查出的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行匯總，分級(jí)處理。整改難度大、需公司協(xié)調(diào)解決的薄弱環(huán)節(jié)由安環(huán)部門(mén)逐一研究落實(shí)處理意見(jiàn)。目前，32項(xiàng)問(wèn)題正在抓緊落實(shí)整改；52項(xiàng)問(wèn)題正研究制定解決方案，做到查找、整改齊頭并進(jìn)。
信息“跑”起來(lái)
安環(huán)處管理科湯工，習(xí)慣一有空就點(diǎn)開(kāi)“全員HSE信箱”，看看有什么情況反映需要處長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決。
“經(jīng)五路邊堆放著大量剛拆除的木頭模板，上面的釘子沒(méi)有敲彎，給經(jīng)過(guò)的職工帶來(lái)安全隱患。”3月10日信箱開(kāi)通當(dāng)天，儲(chǔ)運(yùn)部職工胡煒抱著試試看的心態(tài)通過(guò)“全員HSE信箱”反映情況。沒(méi)想到，不到1小時(shí)，他就收到了安環(huán)部門(mén)問(wèn)題解決的反饋。
自開(kāi)通“全員HSE信箱”以來(lái)，“采樣人員安全監(jiān)護(hù)”等數(shù)件急難問(wèn)題得到了及時(shí)協(xié)調(diào)和處理，“信息直通車(chē)”的效力逐漸顯現(xiàn)。“全員HSE信箱”也成為作風(fēng)“監(jiān)察窗”， 基層單位可以隨時(shí)通過(guò)信箱投訴HSE管理人員的工作作風(fēng)和工作效能。
借助HSE管理平臺(tái)，推行全員HSE觀察活動(dòng)，是該公司獲取信息的另一個(gè)重要渠道。職工將觀察到的不安全行為、不安全狀態(tài)或者未遂事件及時(shí)登記到HSE管理模塊中。通過(guò)定期的數(shù)據(jù)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)HSE管理中存在的突出問(wèn)題，并加以改進(jìn)。
3月份，該公司制度信息化工作啟動(dòng)，這是“三項(xiàng)制度”建設(shè)的后續(xù)和完善。在率先啟動(dòng)的項(xiàng)目中就有安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”的內(nèi)容，通過(guò)把“三項(xiàng)制度”、內(nèi)控、ERP結(jié)合在一起，用信息化的手段提高工作效率，規(guī)范制度執(zhí)行，真正實(shí)現(xiàn)讓信息“跑”起來(lái)。
“這塊是我們班做的，我在網(wǎng)上還支持了一把。” 在煉油中央控制室大廳，一名職工指著擺成一溜的安全展板與同事交流。
打開(kāi)該公司安環(huán)處的網(wǎng)頁(yè)，“‘我要安全’電子板報(bào)網(wǎng)上評(píng)比開(kāi)始了！”的浮動(dòng)窗口躍入眼簾。49幅版式設(shè)計(jì)新穎，色彩搭配和諧的電子板報(bào)靜候廣大職工的評(píng)選，動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)就能為自己喜愛(ài)的板報(bào)投上一票。截止到4月底，累計(jì)有效投票接近3萬(wàn)張，近6000人參與投票。
“你是我的丈夫，女兒的父親，父母的兒子……”一張電子板報(bào)上《一位妻子給丈夫的信》娓娓道來(lái)，板報(bào)從“心”打動(dòng)著讀者情感。板報(bào)成為展示各單位安全工作的平臺(tái)，既有“安全從心出發(fā)”等理念以及安全警語(yǔ)、警句，又有本部門(mén)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、舉措、經(jīng)驗(yàn)；既有輕松活潑的安全漫畫(huà)、小故事、謎語(yǔ)、詩(shī)歌，又有弘揚(yáng)先進(jìn)的平安班組、事故克星等典型。
“一人把關(guān)一處安，全班把關(guān)穩(wěn)如山”。在煉油五部的辦公室和外操室出現(xiàn)了一批安全愿景，并附有集體照。此前，煉油五部向部領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域技術(shù)組、班組以及支持組共21個(gè)團(tuán)隊(duì)征集安全愿景并上墻，時(shí)刻提醒崗位人員勿忘安全。在煉油一部裝置區(qū)，170塊綠底白字的警示牌也被設(shè)置在顯眼的位置。
根據(jù)安排，接下來(lái)“我要安全”主題攝影比賽、征文演講比賽等一系列活動(dòng)將貫穿全年，烘托出濃厚的活動(dòng)氛圍。
監(jiān)管“緊”起來(lái)
3月下旬，鎮(zhèn)海煉化22名安全總監(jiān)走馬上任，初步建立起安全總監(jiān)機(jī)制。本著專(zhuān)業(yè)化、復(fù)合化原則，該公司在安全總監(jiān)管理機(jī)制、職責(zé)范圍、履職流程方面開(kāi)展了積極的探索。在上崗前，青島安工院、浙江省安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)的專(zhuān)家對(duì)安全總監(jiān)進(jìn)行了3天的強(qiáng)化培訓(xùn)，對(duì)安全監(jiān)督管理的目標(biāo)要求、重點(diǎn)難點(diǎn)等知識(shí)以及安全總監(jiān)的職責(zé)定位等進(jìn)行系統(tǒng)分析和講解，幫助安全總監(jiān)盡快進(jìn)入角色。用該公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)陳連財(cái)?shù)脑拋?lái)說(shuō)要為安全管理在技術(shù)上加一把“防護(hù)鎖”。
針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行裝置用火作業(yè)偏多、作業(yè)許可票證辦理效率較低等問(wèn)題，該公司安環(huán)、監(jiān)察處等部門(mén)分批對(duì)烯烴部等7個(gè)基層單位用火作業(yè)、檢修施工、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、受限空間等九類(lèi)作業(yè)許可票證的管理運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行調(diào)研、分析。在此基礎(chǔ)上，他們又組織施工單位對(duì)現(xiàn)行作業(yè)許可票證在執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題“挑刺”。對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取一系列針對(duì)性的清理、簡(jiǎn)化措施，強(qiáng)化安全的源頭管理。
該公司還將查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)納入HSE常態(tài)化管理，強(qiáng)化對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管。年初，發(fā)動(dòng)廣大職工在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展查找安全薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)查出的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行匯總，分級(jí)處理。整改難度大、需公司協(xié)調(diào)解決的薄弱環(huán)節(jié)由安環(huán)部門(mén)逐一研究落實(shí)處理意見(jiàn)。目前，32項(xiàng)問(wèn)題正在抓緊落實(shí)整改；52項(xiàng)問(wèn)題正研究制定解決方案，做到查找、整改齊頭并進(jìn)。
信息“跑”起來(lái)
安環(huán)處管理科湯工，習(xí)慣一有空就點(diǎn)開(kāi)“全員HSE信箱”，看看有什么情況反映需要處長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決。
“經(jīng)五路邊堆放著大量剛拆除的木頭模板，上面的釘子沒(méi)有敲彎，給經(jīng)過(guò)的職工帶來(lái)安全隱患。”3月10日信箱開(kāi)通當(dāng)天，儲(chǔ)運(yùn)部職工胡煒抱著試試看的心態(tài)通過(guò)“全員HSE信箱”反映情況。沒(méi)想到，不到1小時(shí)，他就收到了安環(huán)部門(mén)問(wèn)題解決的反饋。
自開(kāi)通“全員HSE信箱”以來(lái)，“采樣人員安全監(jiān)護(hù)”等數(shù)件急難問(wèn)題得到了及時(shí)協(xié)調(diào)和處理，“信息直通車(chē)”的效力逐漸顯現(xiàn)。“全員HSE信箱”也成為作風(fēng)“監(jiān)察窗”， 基層單位可以隨時(shí)通過(guò)信箱投訴HSE管理人員的工作作風(fēng)和工作效能。
借助HSE管理平臺(tái)，推行全員HSE觀察活動(dòng)，是該公司獲取信息的另一個(gè)重要渠道。職工將觀察到的不安全行為、不安全狀態(tài)或者未遂事件及時(shí)登記到HSE管理模塊中。通過(guò)定期的數(shù)據(jù)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)HSE管理中存在的突出問(wèn)題，并加以改進(jìn)。
3月份，該公司制度信息化工作啟動(dòng)，這是“三項(xiàng)制度”建設(shè)的后續(xù)和完善。在率先啟動(dòng)的項(xiàng)目中就有安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”的內(nèi)容，通過(guò)把“三項(xiàng)制度”、內(nèi)控、ERP結(jié)合在一起，用信息化的手段提高工作效率，規(guī)范制度執(zhí)行，真正實(shí)現(xiàn)讓信息“跑”起來(lái)。
中國(guó)石化新聞網(wǎng)
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2011年05月04日 11:15
