中石油強化海洋石油風險管理 提升監管水平
3月29日,中國石油海洋石油安全生產工作座談會在北京召開。座談會強調，要強化風險管理，提升監管水平，實現海洋石油安全綠色生產。 近五年是中國石油海洋石油建設的大發展時期，也是集團公司涉海企業由“陸軍”向“海軍”轉變的關鍵時期，海上安全監管機構得到了進一步完善，海上安全生產管理水平整體提升。一是海上安全管理理念基本實現了從“陸軍”到“海軍”的轉變;二是海洋石油安全監管體系進一步加強;三是安全監管工作逐步從被動應對轉向主動預防;四是突出督察整治了一批重大安全隱患;五是建立了一支專業化海上應急救援隊伍。到“十一五”末，中國石油海上原油年產量達到230萬噸，施工作業隊伍不斷壯大，海上安全技術中介服務機構實現了零的突破，海上溢油應急處置能力達到國家Ⅱ級。面對“高技術、高密集、高風險”的海上作業特點，海上油氣開發杜絕了重大及以上安全環保責任事故，實現了海洋石油安全生產工作目標。
座談會上，與會代表認識到，海洋石油開發是安全風險最大的行業之一，人員密集，遠離陸地，受自然環境條件影響較大。這些年雖然中國石油在海上安全生產監管上取得了一些成績，保持了較好的安全業績，但仍然面臨一些突出問題和挑戰。座談會強調，各級領導要以高度的責任心和正確的態度，切實落實“有感領導，直線責任，屬地管理”，把安全生產主體責任落實到具體工作中、行動上，努力實現海上安全生產。
座談會對2011年海上安全監管重點工作進行了安排。海洋石油安全生產工作的指導思想是堅持以科學發展觀為指導，持續轉變思想觀念，努力改進工作方法，立足風險管理，突出事前預防，強化嚴格監督，實現依法經營，為集團公司“十二五”生產經營開好局、起好步，守好一方土，貢獻一份力，促進集團公司安全環保形勢持續穩定好轉。
一是狠抓合規性管理，實現依法作業。嚴格執行國家海洋石油安全生產法律法規，以加強安全生產許可證管理為抓手，全面落實項目“安全三同時”和備案安全管理。二是繼續開展風險分析評估，提高工藝安全管控水平。風險管理是安全管理體系的核心，是安全生產管理的首要任務，必須下大力氣、下真工夫抓好。三是扎實開展專項安全督察，督促隱患問題治理。各級領導要引起足夠重視，切實抓好專項安全檢查，落實風險管控，消除安全隱患。四是全面推廣使用出海人員動態跟蹤管理系統。各油田要把“出海人員動態跟蹤管理系統”建設作為加強生產安全管理的重要內容，加大“出海人員動態跟蹤管理系統”建設力度。
國家安監總局有關部門負責同志參加座談。座談會上，表彰了先進基層單位和先進個人。來自涉海石油生產單位的近百名同志參加座談會。
座談會上，與會代表認識到，海洋石油開發是安全風險最大的行業之一，人員密集，遠離陸地，受自然環境條件影響較大。這些年雖然中國石油在海上安全生產監管上取得了一些成績，保持了較好的安全業績，但仍然面臨一些突出問題和挑戰。座談會強調，各級領導要以高度的責任心和正確的態度，切實落實“有感領導，直線責任，屬地管理”，把安全生產主體責任落實到具體工作中、行動上，努力實現海上安全生產。
座談會對2011年海上安全監管重點工作進行了安排。海洋石油安全生產工作的指導思想是堅持以科學發展觀為指導，持續轉變思想觀念，努力改進工作方法，立足風險管理，突出事前預防，強化嚴格監督，實現依法經營，為集團公司“十二五”生產經營開好局、起好步，守好一方土，貢獻一份力，促進集團公司安全環保形勢持續穩定好轉。
一是狠抓合規性管理，實現依法作業。嚴格執行國家海洋石油安全生產法律法規，以加強安全生產許可證管理為抓手，全面落實項目“安全三同時”和備案安全管理。二是繼續開展風險分析評估，提高工藝安全管控水平。風險管理是安全管理體系的核心，是安全生產管理的首要任務，必須下大力氣、下真工夫抓好。三是扎實開展專項安全督察，督促隱患問題治理。各級領導要引起足夠重視，切實抓好專項安全檢查，落實風險管控，消除安全隱患。四是全面推廣使用出海人員動態跟蹤管理系統。各油田要把“出海人員動態跟蹤管理系統”建設作為加強生產安全管理的重要內容，加大“出海人員動態跟蹤管理系統”建設力度。
國家安監總局有關部門負責同志參加座談。座談會上，表彰了先進基層單位和先進個人。來自涉海石油生產單位的近百名同志參加座談會。
中國安全生產網
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2011年03月30日 13:10
