中石化元壩應急中心多措并舉編織安全防護網(wǎng)
安全文化宣傳全覆蓋
要管好安全，依靠安全文化的力量必不可少，使安全生產(chǎn)成為職工的自覺能力和日常習慣。元壩應急中心把安全宣傳做為年度宣傳工作的重點來抓，從中心到各部門分站、班組形成安全宣傳紐帶，營造聲勢浩大的安全宣傳氛圍，消除員工安全認識盲區(qū)，把安全意識根植于員工的心理，把安全宣傳教育滲透到日常方方面面工作中。應急中心把集團公司安全生產(chǎn)十大禁令制作成小卡片，員工隨身攜帶心中不忘安全，為員工印發(fā)圖文并茂的安全手冊，解答日常生活工作中的安全常識，大力開展“百圖違章糾錯”活動并設(shè)立安全衛(wèi)士獎項，并制作了硫化氫有毒有害氣體防護宣傳張貼畫，深入保障工區(qū)井場和居民點，大力宣傳硫化氫及有毒有害氣體防護知識，發(fā)放宣傳資料近8000余份。應急中心充分利用簡報、櫥窗、標語橫幅等手段和班組安全大討論等活動形式進行安全大宣傳，對特種設(shè)備的操作使用均有醒目的警示標牌，車輛駕駛室內(nèi)門張貼安全駕駛親情提示語。通過全方位的安全宣傳真正讓大家在寓教于樂中感受安全關(guān)注安全，提高員工安全責任心，形成全員想安全抓安全的良好氛圍，收到事半功倍的效果。
安全責任到人到崗制度不留空擋
安全工作的關(guān)鍵就是要防患于未然，能“見于未萌避危于無形”，科學的安全管理制度是根本保證。在筑牢職工意識形態(tài)領(lǐng)域安全的同時應急中心嚴格制定科學的安全管理制度，匯編了《元壩應急救援中心崗位安全職責細則》，理順安全管理體系，把安全責任細化到人到崗，落實安全生產(chǎn)責任制，將每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標量化到人、事、物。建立健全安全管理督查體系，達到每一項生產(chǎn)任務的運行，安全工作有人查有人抓、有要求、有講評、有考核和相應的獎懲機制。結(jié)合應急救援行業(yè)特點，應急中心制定了《元壩應急救援中心安全生產(chǎn)禁令》，細分戰(zhàn)斗員、駕駛員、特種設(shè)備氣防器具檢定人員等六類共計四十九條禁令，使每一個工種崗位在執(zhí)行禁令中都能對號入座，進一步規(guī)范員工行為，防止和避免事故發(fā)生，體現(xiàn)可操作性。同時建立四級安全聯(lián)查制度，中心每月、部門分站每周、班組每天有安全督查，個人時時刻刻要自查。責任明確、獎罰分明，促使他們主動排查整改安全隱患，做到發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，使安全隱患整改不過夜，真正把安全工作做深、做細、做實。
安全技能培訓和常態(tài)化應急演練促安全
安全技能是安全生產(chǎn)工作執(zhí)行者完成生產(chǎn)任務的必備素質(zhì)，常態(tài)化的應急演練是有效應對突發(fā)事故事件的必修課。元壩應急中心根據(jù)工作需要不定期組織員工進行對口業(yè)務培訓，建立中心、部門分站、班組三級分層次培訓機制，各分站對列裝設(shè)備器材進行逐項培訓逐人取證，真正使從業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)的理論知識和實踐本領(lǐng)，上半年應急中心組織了新員工入廠培訓、硫化氫復取證培訓、參加中石化川北采氣廠井控培訓、特種設(shè)備使用等專業(yè)培訓工作，在培訓期間嚴抓人員、時間、內(nèi)容、效果的四落實，掀起立足崗位大練兵熱潮，全力打造出一支技能精湛、素質(zhì)過硬的救援隊伍。應急預案演練做到常態(tài)化，提高部門分站協(xié)調(diào)指揮能力，應急中心每月至少進行一次綜合性演練、分站每周不少于一次單井應急預案演練、班組經(jīng)常進行演練，以演代訓，以演代戰(zhàn)。同時該中心采用理論學習、沙盤推演、專業(yè)訓練“三步法”強化應急隊員作戰(zhàn)能力，進一步提高救援隊伍快速反應能力和應急處置能力。
元壩應急救援中心在充分總結(jié)去年“我要安全”活動開展取得的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，今年該中心開創(chuàng)安全工作新思路，把安全思想認識提升到一個新境界，從安全宣傳入手營造濃厚的安全宣傳文化，使安全工作入腦、入心、踐其行，把安全責任細化到人到崗用制度管安全，加強各類人員安全技能培訓強化應急演練從技能技術(shù)上支撐安全管理工作，做到安全技能隨身，應急演練常態(tài)化，確保安全生產(chǎn)常駐。
（李鵬）
