普光氣田如履薄冰抓安全
隨著普光氣田進入生產平穩運行階段，部分職工安全意識所有減弱，麻痹思想抬頭，成為氣田安全生產的新的隱患。
普光氣田具有氣藏高酸高壓、地質構造復雜、周邊環境脆弱、施工條件惡劣、應急救援困難、安全風險高等特點。特別是氣藏中硫化氫含量高達15％、二氧化碳含量高達8％，這在世界范圍內絕無僅有。因此，有人將開發管理普光氣田比喻為“坐在火山口上”，時刻有生命的危險。
在普光氣田開發建設初期，普光分公司始終堅持以安全為主的理念，通過狠抓井控管理，強化硫化氫防護，認真做好安全投產條件確認等關鍵環節，普光主體鉆井工程、試氣作業工程、地面集輸工程和凈化廠工程安全順利建成，沒有發生一起安全環保事故。普光氣田主體投產后，通過不斷強化管理、規范操作，集輸、凈化系統生產安全平穩運行，氣田整體運行狀況良好。
雖然在開發管理高酸氣田方面，普光分公司形成了在國內具有示范意義的安全管理模式，取得了可喜的成績。但是，高濃度的硫化氫這把“達摩克利斯之劍”依然高懸在氣田職工頭上，時刻威脅著氣田的正常生產和職工人身安全。而且，隨著氣田生產負荷的不斷提高和長期運行，部分在工程建設及投產試運階段沒有暴露出來的問題，開始顯露苗頭；初期能夠滿足生產運行要求的裝備、技術、工藝隨著地上、地下條件的演變發展，必將進行技術升級與工藝優化；硫化氫的高腐蝕性對保持集輸、凈化設備的長期運行提出了新課題。普光氣田這種高含硫化氫的特殊性，決定了普光氣田安全生產工作的長期性、復雜性和嚴峻性。
可當下，隨著普光氣田進入生產平穩運行階段，部分職工安全意識所有減弱，麻痹思想有所抬頭，成為氣田安全生產的新的隱患。尤其是少數職工在消除“談硫色變”的恐懼心理后，對安全生產的警惕性有所降低，認為氣田開發建設的危險時期已經過去，硫化氫沒有什么可怕的，“不要緊”、“不妨事”等話語和勞保佩戴不規范等現象時有耳聞目睹。
對于這些現象產生的原因，普光分公司HSE監督管理部主任熊良淦形象地說：“我們開發普光氣田，就像馴獸員在馴服一只老虎一樣，起初，我們對老虎的習性不了解，心里存在恐懼，有防范意識，可是，一旦與老虎接觸時間久了，熟悉了，就容易放松警惕，產生麻痹思想。”接著，他向記者列舉了目前氣田存在的一些不安全現象：在裝置區作業不按規定佩帶氣防器具，設備保養不及時，工具沒有按照規定擺放，安全檢查力度不大，對違章現象視而不見，崗位風險識別不夠，現場施工監護如同虛設，隱患治理沒有按規定程序進行……“這些現象的存在，將是普光氣田安全穩定長周期滿負荷運行的最大隱患。”熊良淦說。
為保障氣田安全平穩生產，普光分公司在國內首先制訂了酸性氣田崗位氣防器具配備原則和標準，并在投產前全部配備到位；在集輸開發工程站控室、凈化廠工程各車間操作室配備了急救藥品和器材；建立了直接作業環節管理、安全技術管理、防災應急管理等5大類99項HSE管理制度；按照“誰主管、誰負責”的原則，進行了HSE職責修訂，形成了《中原油田普光分公司HSE職責匯編》；建立了普光分公司-廠-車間-班組四級HSE管理網絡，并配備專職HSE管理人員；編制完成了分公司、廠、車間三級應急預案，建立了“一點一案、一事一案”、“橫向到邊、縱向到底”的應急救援體系。
“普光分公司安全管理制度已覆蓋了氣田各個崗位、各個作業環節。現在，我們安全管理的重點在于如何把這些制度不折不扣地執行下去，如何消除職工麻痹思想，把開發建設過程中形成的好做法、好經驗傳承下去，使職工做到慎終如始。”熊良淦說。
為牢固樹立“隱患就是事故、違章就是事故”的觀念，不斷提高全體職工的安全意識、安全技能和安全操作水平，自今年4月份開始，普光分公司還將在全氣田范圍內開展“強責任、查隱患、抓落實”安全主題活動，并將其作為一項長期工作開展下去。
創業難，守成更不易。針對目前氣田安全生產形勢，熊良淦介紹，雖然普光氣田進入平穩生產期，但保持氣田長期安全生產依然任重道遠。下一步，普光分公司將著力在抓好普光氣田本質安全上下工夫，在氣田192個主要生產操作崗、22個輔助生產崗，查找人的不安全行為、物的不安全狀態、設備設施缺陷和管理上的不足，并從嚴查處事故責任者；組織職工大力開展風險識別活動，持續推行“211”工作法，實施《HSE作業計劃書》和《崗位危害識別卡》，全面夯實班組HSE管理基礎，全力抓好班組管理標準化，通過全員、全天候、全過程、全方位努力，全面實現崗位操作、班組管理標準化，真正實現崗位操作無違章、現場管理無漏洞；加強直接作業環節安全管理，對臨時用火、臨時用電、進入受限空間、高處作業等直接環節作業，堅持“誰簽字、誰負責”的原則，嚴格執行作業審批和作業票制度；進一步強化安全培訓工作，把取證培訓和能力提升培訓及崗位危害識別有機結合起來，加強各級單位負責人、安全專業管理人員培訓，提高其業務素質；同時，加強崗位操作人員操作技能培訓，切實職工操作技能。另外，在安全管理中，要將HSE考核對象由單位轉變為崗位，切實增強職工安全防范意識，提高職工崗位安全技能，做到人人要安全，人人保安全。
最后，熊良淦告誡職工：“看不見的危險才最危險。普光氣田的硫化氫不是老虎，可它比老虎更可怕。氣田廣大職工只有始終保持如履薄冰、如臨深淵的危機感，嚴格執行各項安全管理規定，始終如一地做好安全工作，才能實現氣田與職工的共同發展。”
普光氣田具有氣藏高酸高壓、地質構造復雜、周邊環境脆弱、施工條件惡劣、應急救援困難、安全風險高等特點。特別是氣藏中硫化氫含量高達15％、二氧化碳含量高達8％，這在世界范圍內絕無僅有。因此，有人將開發管理普光氣田比喻為“坐在火山口上”，時刻有生命的危險。
在普光氣田開發建設初期，普光分公司始終堅持以安全為主的理念，通過狠抓井控管理，強化硫化氫防護，認真做好安全投產條件確認等關鍵環節，普光主體鉆井工程、試氣作業工程、地面集輸工程和凈化廠工程安全順利建成，沒有發生一起安全環保事故。普光氣田主體投產后，通過不斷強化管理、規范操作，集輸、凈化系統生產安全平穩運行，氣田整體運行狀況良好。
雖然在開發管理高酸氣田方面，普光分公司形成了在國內具有示范意義的安全管理模式，取得了可喜的成績。但是，高濃度的硫化氫這把“達摩克利斯之劍”依然高懸在氣田職工頭上，時刻威脅著氣田的正常生產和職工人身安全。而且，隨著氣田生產負荷的不斷提高和長期運行，部分在工程建設及投產試運階段沒有暴露出來的問題，開始顯露苗頭；初期能夠滿足生產運行要求的裝備、技術、工藝隨著地上、地下條件的演變發展，必將進行技術升級與工藝優化；硫化氫的高腐蝕性對保持集輸、凈化設備的長期運行提出了新課題。普光氣田這種高含硫化氫的特殊性，決定了普光氣田安全生產工作的長期性、復雜性和嚴峻性。
可當下，隨著普光氣田進入生產平穩運行階段，部分職工安全意識所有減弱，麻痹思想有所抬頭，成為氣田安全生產的新的隱患。尤其是少數職工在消除“談硫色變”的恐懼心理后，對安全生產的警惕性有所降低，認為氣田開發建設的危險時期已經過去，硫化氫沒有什么可怕的，“不要緊”、“不妨事”等話語和勞保佩戴不規范等現象時有耳聞目睹。
對于這些現象產生的原因，普光分公司HSE監督管理部主任熊良淦形象地說：“我們開發普光氣田，就像馴獸員在馴服一只老虎一樣，起初，我們對老虎的習性不了解，心里存在恐懼，有防范意識，可是，一旦與老虎接觸時間久了，熟悉了，就容易放松警惕，產生麻痹思想。”接著，他向記者列舉了目前氣田存在的一些不安全現象：在裝置區作業不按規定佩帶氣防器具，設備保養不及時，工具沒有按照規定擺放，安全檢查力度不大，對違章現象視而不見，崗位風險識別不夠，現場施工監護如同虛設，隱患治理沒有按規定程序進行……“這些現象的存在，將是普光氣田安全穩定長周期滿負荷運行的最大隱患。”熊良淦說。
為保障氣田安全平穩生產，普光分公司在國內首先制訂了酸性氣田崗位氣防器具配備原則和標準，并在投產前全部配備到位；在集輸開發工程站控室、凈化廠工程各車間操作室配備了急救藥品和器材；建立了直接作業環節管理、安全技術管理、防災應急管理等5大類99項HSE管理制度；按照“誰主管、誰負責”的原則，進行了HSE職責修訂，形成了《中原油田普光分公司HSE職責匯編》；建立了普光分公司-廠-車間-班組四級HSE管理網絡，并配備專職HSE管理人員；編制完成了分公司、廠、車間三級應急預案，建立了“一點一案、一事一案”、“橫向到邊、縱向到底”的應急救援體系。
“普光分公司安全管理制度已覆蓋了氣田各個崗位、各個作業環節。現在，我們安全管理的重點在于如何把這些制度不折不扣地執行下去，如何消除職工麻痹思想，把開發建設過程中形成的好做法、好經驗傳承下去，使職工做到慎終如始。”熊良淦說。
為牢固樹立“隱患就是事故、違章就是事故”的觀念，不斷提高全體職工的安全意識、安全技能和安全操作水平，自今年4月份開始，普光分公司還將在全氣田范圍內開展“強責任、查隱患、抓落實”安全主題活動，并將其作為一項長期工作開展下去。
創業難，守成更不易。針對目前氣田安全生產形勢，熊良淦介紹，雖然普光氣田進入平穩生產期，但保持氣田長期安全生產依然任重道遠。下一步，普光分公司將著力在抓好普光氣田本質安全上下工夫，在氣田192個主要生產操作崗、22個輔助生產崗，查找人的不安全行為、物的不安全狀態、設備設施缺陷和管理上的不足，并從嚴查處事故責任者；組織職工大力開展風險識別活動，持續推行“211”工作法，實施《HSE作業計劃書》和《崗位危害識別卡》，全面夯實班組HSE管理基礎，全力抓好班組管理標準化，通過全員、全天候、全過程、全方位努力，全面實現崗位操作、班組管理標準化，真正實現崗位操作無違章、現場管理無漏洞；加強直接作業環節安全管理，對臨時用火、臨時用電、進入受限空間、高處作業等直接環節作業，堅持“誰簽字、誰負責”的原則，嚴格執行作業審批和作業票制度；進一步強化安全培訓工作，把取證培訓和能力提升培訓及崗位危害識別有機結合起來，加強各級單位負責人、安全專業管理人員培訓，提高其業務素質；同時，加強崗位操作人員操作技能培訓，切實職工操作技能。另外，在安全管理中，要將HSE考核對象由單位轉變為崗位，切實增強職工安全防范意識，提高職工崗位安全技能，做到人人要安全，人人保安全。
最后，熊良淦告誡職工：“看不見的危險才最危險。普光氣田的硫化氫不是老虎，可它比老虎更可怕。氣田廣大職工只有始終保持如履薄冰、如臨深淵的危機感，嚴格執行各項安全管理規定，始終如一地做好安全工作，才能實現氣田與職工的共同發展。”
中國石化新聞網
5910
2011年04月01日 08:37
