蘭州石化公司強化安全基礎管理透視
元旦前夕，蘭州石化公司再次集中安全、設備、工藝等專業(yè)技術力量，對前一個階段冬季安全大檢查查出的330項問題整改情況進行復查。檢查結果表明，301項問題已經(jīng)得到整改，28項問題正在加緊整改。
蘭州石化不斷創(chuàng)新安全基礎管理思路，從排查隱患、完善制度、強化應急預案演練入手，夯實安全基礎管理，推動企業(yè)科學、和諧發(fā)展。
層層排查除隱患
去年年初開始，蘭州石化開展了為期3個月的“三大排查”，排查安全隱患、專業(yè)管理短板、管理薄弱環(huán)節(jié)和需要幫扶人員，涉及裝置、管理方式、人員素質等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，班組、車間、分廠、公司機關層層查找。
查出的問題經(jīng)過匯總整理、論證分類，按照“車間問題半年解決、分廠問題年內解決、公司級問題兩年解決”的思路，制定了方案，小問題立即整改，大問題立項治理。與此同時，蘭州石化采取近300項整改措施，消除管理薄弱環(huán)節(jié)，建立了機關基層結對子幫扶制度，逐步消除專業(yè)管理“短板”。
創(chuàng)新崗檢模式是蘭州石化強化安全基礎管理的一大亮點。新的崗檢模式形成了公司季檢、分廠月檢、車間周檢的崗位責任檢查制，實現(xiàn)了員工不間斷巡檢、干部走動式管理，確保裝置時刻處在監(jiān)控狀態(tài)。尤其是通過危險化學品標準化專項檢查和問題整改，蘭州石化通過了甘肅省安全標準化二級企業(yè)達標審核，成為甘肅省首批通過達標的單位。
去年10月中旬起，蘭州石化開展了冬季安全生產(chǎn)大檢查，集中檢查了防火、防爆、防中毒等“八防”安全措施落實情況。在此基礎上，這個公司還借助第三方力量開展安全管理現(xiàn)狀評估，邀請杜邦公司的安全代表來到現(xiàn)場，查找安全管理中存在的深層次問題。
完善制度筑防線
在蘭州石化合成橡膠廠ABS裝置污水崗位現(xiàn)場，一位供應商李某檢修送料機時，出現(xiàn)違章作業(yè)。除了作業(yè)被停止外，李某還接到了1000元的罰單。理由是他的行為違背了蘭州石化新近出臺的“十大不可違背安全條款”。
“十大不可違背安全條款”被有些員工稱之為“保命條款”、不可觸動的“高壓線”，是蘭州石化總結了近10年來各類事故而制定出來的制度，包括“未正確系掛安全帶、任何人不得進行高處作業(yè)”等10個方面，與集團公司6條《禁令》一樣成為反違章的“利器”。蘭州石化將條款內容、釋義、相關事故案例編制成手冊、卡片，發(fā)給員工學習執(zhí)行。
蘭州石化還修訂了突發(fā)事件應急總體預案和專項預案，建立“1項公司總體預案+13項專項預案”的應急預案體系，完善了動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等管理規(guī)定，制訂了防硫化亞鐵自燃事故管理、屬地化管理等制度，進一步健全了安全管理制度體系。
安全教育形式多
去年11月19日上午8時30分，蘭州石化煉油廠催化二車間年300萬噸重催裝置現(xiàn)場，一陳尖銳的可燃氣體報警聲響起，催化二班22名員工迅速行動起來，操作人員朱德民等人前去阻止附近區(qū)域的動火作業(yè)……這是催化二班模擬危險化學品泄漏預案演練的情景。
前不久，蘭州石化舉辦第四屆安全操作技能大賽，模擬有毒氣體泄漏的關閥、停泵等應急處置，提高員工對突發(fā)事件的判斷和處置能力。蘭州石化每年開展一次公司級應急預案演練，二級分廠每年舉行兩次、車間每季度開展一次、班組每月開展一次演練，并統(tǒng)一了演練評審和考核標準，確保演練質量和效果。
蘭州石化不斷加強典型事故案例分析，制作了36期安全事故教育專題片，在內部電視臺播出；在局域網(wǎng)上創(chuàng)建事故案例共享平臺，提高員工安全意識。同時，積極組織員工編排以安全生產(chǎn)為主要內容的小品、快板等節(jié)目，寓教于樂，把注重安全從喊口號變成實際行動。
(責任編輯 季鵬宇）
