宜昌石油用“三面鏡子”助推安全管理提升
中國石化新聞網訊（龔華林）為了進一步深入推進“我要安全”活動，宜昌石油加強了對加油站、油庫的安全巡查檢查，在檢查過程中，檢查專班用顯微鏡查問題、用放大鏡分析問題、用平面鏡思考問題，大力推行安全管理CTRC（檢查—培訓—整改—驗收）模式，提高員工的安全意識和庫站的安全管理水平，促進安全管理工作再上新臺階。
用顯微鏡查問題。“要通過油跡、銹跡、假臺帳看到管理的不足，以小見大，要用顯微鏡看到隱藏在背后的安全隱患”。這是檢查專班在檢查過程中看到庫站設備保養不夠、現場有油污講到的一番話。檢查專班檢查時用銳利的眼光挑安全管理中的毛病，不留一個細小死角，點點滴滴做到位。對于存在的問題進行多方面了解，多角度分析，舉一反三，直到問題搞清楚。“這個加油機底座邊有點油跡？”這是在高家堰加油站檢查時，看見1號柴油加油機底座邊上有半個杯子蓋大小一點油跡，要求打開加油機蓋檢查發現計量器墊子有點滲油。通過站長得知，該加油機確實出現故障并正待維修。
用放大鏡分析問題。“檢查、抽查、督察，既要查大的問題和隱患，更要注意發現并善于查找小的安全隱患以及風險很大但發生概率很小的安全隱患”。這是檢查專班常掛嘴邊的一番話，他們每到一座油庫、加油站，對每一個作業區域、每個作業環節進行檢查。在檢查中放大安全檢查工作接觸面，對作業操作中細小的安全隱患絕不放過，不疏忽每一個細小環節。“安全在于細節的道理不知強調了多少遍，要知道，就這樣一個小小的動作就有可能帶來無法估量后果的安全隱患。”這是檢查專班指著在檢查加油站卸油過程視頻回放時，看到了在油罐車卸油過程中油罐車司機腳踏在卸油膠管上的視頻截圖進行問責的情形。
用平面鏡思考問題。“安全工作從我做起，勤照平面鏡，對照規范標準時刻反思，針對問題進行培訓，在培訓整改中不斷提高。”該公司在檢查中推行安全管理CTRC（檢查—培訓—整改—驗收）模式，就是帶著目的去檢查，針對問題去培訓，舉一反三去整改，下次檢查去驗收。將檢查、培訓、整改、驗收有機串連起來，形成閉環管理，循環往復，沒有窮盡。采取拍照、記錄等方式查找加油站的亮點和存在的問題。針對問題開展現場培訓，把從現場拍照下來的問題圖片，從存在的原因，可能產生的危害，應該遵循的標準規范進行培訓教育，對照規范標準進行整改，再進行驗收。培訓中采用生動形象的事例闡述作業過程中安全工作的重要性，并對作業環節容易發生的安全事故進行認真分析，使員工從真實事例中受到啟發和教育，自覺樹立安全意識，自覺遵守安全操作規程，讓廣大員工對安全標準更清楚，意識更濃厚、技能更熟練。
用顯微鏡查問題。“要通過油跡、銹跡、假臺帳看到管理的不足，以小見大，要用顯微鏡看到隱藏在背后的安全隱患”。這是檢查專班在檢查過程中看到庫站設備保養不夠、現場有油污講到的一番話。檢查專班檢查時用銳利的眼光挑安全管理中的毛病，不留一個細小死角，點點滴滴做到位。對于存在的問題進行多方面了解，多角度分析，舉一反三，直到問題搞清楚。“這個加油機底座邊有點油跡？”這是在高家堰加油站檢查時，看見1號柴油加油機底座邊上有半個杯子蓋大小一點油跡，要求打開加油機蓋檢查發現計量器墊子有點滲油。通過站長得知，該加油機確實出現故障并正待維修。
用放大鏡分析問題。“檢查、抽查、督察，既要查大的問題和隱患，更要注意發現并善于查找小的安全隱患以及風險很大但發生概率很小的安全隱患”。這是檢查專班常掛嘴邊的一番話，他們每到一座油庫、加油站，對每一個作業區域、每個作業環節進行檢查。在檢查中放大安全檢查工作接觸面，對作業操作中細小的安全隱患絕不放過，不疏忽每一個細小環節。“安全在于細節的道理不知強調了多少遍，要知道，就這樣一個小小的動作就有可能帶來無法估量后果的安全隱患。”這是檢查專班指著在檢查加油站卸油過程視頻回放時，看到了在油罐車卸油過程中油罐車司機腳踏在卸油膠管上的視頻截圖進行問責的情形。
用平面鏡思考問題。“安全工作從我做起，勤照平面鏡，對照規范標準時刻反思，針對問題進行培訓，在培訓整改中不斷提高。”該公司在檢查中推行安全管理CTRC（檢查—培訓—整改—驗收）模式，就是帶著目的去檢查，針對問題去培訓，舉一反三去整改，下次檢查去驗收。將檢查、培訓、整改、驗收有機串連起來，形成閉環管理，循環往復，沒有窮盡。采取拍照、記錄等方式查找加油站的亮點和存在的問題。針對問題開展現場培訓，把從現場拍照下來的問題圖片，從存在的原因，可能產生的危害，應該遵循的標準規范進行培訓教育，對照規范標準進行整改，再進行驗收。培訓中采用生動形象的事例闡述作業過程中安全工作的重要性，并對作業環節容易發生的安全事故進行認真分析，使員工從真實事例中受到啟發和教育，自覺樹立安全意識，自覺遵守安全操作規程，讓廣大員工對安全標準更清楚，意識更濃厚、技能更熟練。
中國石化新聞網
2011年03月14日 15:14
