中石化雅克拉采氣廠擰緊井控“安全閥”
井控工作一刻不能松，井控意識一個不能少。今年以來，西北油田分公司雅克拉采氣廠采取多種措施強化高壓油氣井井控管理，建立健全井控管理網絡，抓源頭、抓過程、抓治理，為氣田持續(xù)穩(wěn)產和安全生產構建了一道“防護盾”。作為與高壓油氣井打交道的一線生產單位，該廠始終把井控管理作為生產經營工作的重中之重。他們在年初都要制定并下發(fā)井控管理的相關規(guī)章制度，確定全年的工作重點，并組織對基層員工進行輪訓，以強化全員井控意識，提高風險識別和應急處置能力。各基層單位也結合自身特點和實際，定期組織員工開展分析討論，做到在操作中嚴格落實井控管理的各項制度。同時，該廠還根據集團公司和分公司出臺的《井控管理考核辦法》，明確了基層分隊自查和井控檢查的內容及獎懲標準，落實了各級井控管理者的責任，實現了井控安全壓力的層層傳遞。
在完善制度、規(guī)范管理的基礎上，這個廠圍繞風險識別與評估，強化井控源頭控制，把管理重點轉移到固井、射孔等生產環(huán)節(jié)。對新井、射孔改層井可能出現的氣層、異常高壓層，采取優(yōu)選油管輸送射孔方式， 提高射孔施工的安全性；對需要負壓射孔的井，優(yōu)化負壓壓差，提高生產現場井控能力；加強現場監(jiān)督，井下作業(yè)嚴把“五關”，嚴格執(zhí)行井下作業(yè)“十不準”、井控督察“十停工”制度。他們嚴格落實外部作業(yè)隊伍的井控管理，將該類隊伍的井控裝備配備、關鍵崗位人員取證情況作為市場準入資質的重要審查考核內容之一，對未達到相關井控標準的堅決不予進入或開工；對準入隊伍嚴格進行資質審查與方案設計井控安全審查，嚴格按照《西北油田分公司井控實施細則》規(guī)定進行開工驗收，并派遣有經驗的井下作業(yè)技術人員進行作業(yè)監(jiān)督，確保了井下作業(yè)施工安全。一季度，該廠共組織實施措施作業(yè)5井次、刮蠟維護作業(yè)47井次，全部做到安全萬無一失。
加強監(jiān)督檢查，重點隱患重點治理。該廠針對不同區(qū)域、不同井型進行風險評估，根據井控風險級別區(qū)別管理，針對不同風險的油氣井，采用不同的標準加強監(jiān)督檢查,摸清井控安全現狀，重點隱患實行重點治理。各單位相繼建立了井控月度例會制度，了解井控安全現狀，對重點問題及隱患進行專門分析，落實整改監(jiān)控措施，落實井控安全責任；定期開展井控安全檢查，通過分隊周檢、科室周曝光、安全月檢的方式及時發(fā)現隱患；加強異常井的監(jiān)控管理，對油套壓、回壓異常井采取加密巡檢、化驗的手段進行監(jiān)控。此外，針對集輸管線的腐蝕，他們還對41口井的221個壁厚檢測點每周進行一次檢測，建立起集輸管線腐蝕臺賬，及時更換壁厚較薄的集輸管線，有效保證了井控安全。
在完善制度、規(guī)范管理的基礎上，這個廠圍繞風險識別與評估，強化井控源頭控制，把管理重點轉移到固井、射孔等生產環(huán)節(jié)。對新井、射孔改層井可能出現的氣層、異常高壓層，采取優(yōu)選油管輸送射孔方式， 提高射孔施工的安全性；對需要負壓射孔的井，優(yōu)化負壓壓差，提高生產現場井控能力；加強現場監(jiān)督，井下作業(yè)嚴把“五關”，嚴格執(zhí)行井下作業(yè)“十不準”、井控督察“十停工”制度。他們嚴格落實外部作業(yè)隊伍的井控管理，將該類隊伍的井控裝備配備、關鍵崗位人員取證情況作為市場準入資質的重要審查考核內容之一，對未達到相關井控標準的堅決不予進入或開工；對準入隊伍嚴格進行資質審查與方案設計井控安全審查，嚴格按照《西北油田分公司井控實施細則》規(guī)定進行開工驗收，并派遣有經驗的井下作業(yè)技術人員進行作業(yè)監(jiān)督，確保了井下作業(yè)施工安全。一季度，該廠共組織實施措施作業(yè)5井次、刮蠟維護作業(yè)47井次，全部做到安全萬無一失。
加強監(jiān)督檢查，重點隱患重點治理。該廠針對不同區(qū)域、不同井型進行風險評估，根據井控風險級別區(qū)別管理，針對不同風險的油氣井，采用不同的標準加強監(jiān)督檢查,摸清井控安全現狀，重點隱患實行重點治理。各單位相繼建立了井控月度例會制度，了解井控安全現狀，對重點問題及隱患進行專門分析，落實整改監(jiān)控措施，落實井控安全責任；定期開展井控安全檢查，通過分隊周檢、科室周曝光、安全月檢的方式及時發(fā)現隱患；加強異常井的監(jiān)控管理，對油套壓、回壓異常井采取加密巡檢、化驗的手段進行監(jiān)控。此外，針對集輸管線的腐蝕，他們還對41口井的221個壁厚檢測點每周進行一次檢測，建立起集輸管線腐蝕臺賬，及時更換壁厚較薄的集輸管線，有效保證了井控安全。
中國石化新聞網
4226
2011年05月16日 15:44
