大慶石化二廠“安全哨兵”守護員工安全
大慶石化公司化工二廠有40個生產班組，每個班組都有安全“哨兵”，實現了全員參與安全管理，全員都是安全“哨兵”，構建了一套金字塔式的安全防范體制。
全員參與把關口
這個廠針對生產“五毒”俱全、操作難度大、安全風險高的實際，在生產一線開展值日安全員活動，讓員工輪流值日。員工每人充當一天安全“哨兵”，負責班組安全生產全過程、全方位監督檢查，對班組安全工作起到督促作用，工作業績與當日班組安全績效考核掛鉤，做到優獎劣罰。多年來，他們始終堅持開展形式多樣的安全培訓，各車間堅持組織安全知識學習和安全案例分析，每名值日安全員在值日期間要向班組長匯報工作，詳細講解所發現的每一處隱患。堅持定期組織值日安全員召開“安全經驗共享交流會”，吸收值日安全員參加分廠每季度的安全大檢查，通過參與安全知識競賽、安全應急演練、安全技能競賽，使他們進一步了解和掌握安全監督的手段和方法，不斷提高監督水平和工作能力。
放權管理添活力
該廠賦予值日安全員叫停的權力，凡發現施工單位違章作業、領導干部違章指揮、員工習慣性違章、員工違反勞動紀律的“三違”行為，有權當場進行制止。無視警告者，值日安全員可直接向車間領導和分廠質量安全環保科報告，依據有關規定進行處罰。建立健全值日安全員制度和值日安全員日志，詳細記載值日期間工作動態，生產現場存在的安全風險以及處理情況。每半年分廠“安康杯”競賽組委會舉辦一次值日安全員工作講評和安全記錄展評，對認真履行職責，發現違章行為及時糾正的予以表彰通報。通過開展值日安全員工作講評和記錄展評活動，使值日安全員受到了高度信任，抓好安全工作的責任心更強了。
獎懲并舉出重拳
為了有效調動值日安全員的工作積極性，使他們在生產一線發揮監督作用，該廠實施梯級激勵考核機制。值日安全員在值日期間，發現和避免一般生產隱患，由所在車間進行嘉獎50-100元;發現重大生產隱患，由廠長簽發嘉獎令，嘉獎400-800元;全年累計獲得4次嘉獎令者，廠長頒發表彰令，嘉獎1000-2000元。值日安全員在值日期間由于監督不到位，發生違章行為，考核50-100元;發生事故的考核500-1000元。每年末，該廠“安康杯”競賽組委會召開總結表彰會，對涌現出的優秀值日安全員、避免事故之星的值日安全員、優秀組織者予以重獎。
該廠開展值日安全員活動的，形成“一人把關一處安，全員把關處處安”的氛圍，掃除了基層車間安全技術員不能全天候跟蹤安全監督的“盲區”，為安全生產起到了助推作用。
（大慶石化公司化工二廠工會 姜銀玉）
中國安全生產網
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2011年03月22日 14:56
