第十一屆風險管控與隱患治理研討會：分享實踐經(jīng)驗 共筑安全防線
如何加強安全領(lǐng)導力建設(shè)？如何做實員工安全培訓？如何開展安全生產(chǎn)信息化建設(shè)？如何落實專業(yè)安全？在11月14日召開的第十一屆化工行業(yè)風險管控與隱患治理交流研討會上，大連石化、鎮(zhèn)海煉化、揚子石化、四川永祥等國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)分享了他們在這些安全管理方面的良好實踐。
企業(yè)安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出主要負責人對風險管控的能力。“有效的安全領(lǐng)導力不一定會將所有風險得到有效管控，但‘不作為’或多或少都將得到顯現(xiàn)。”大連石化公司安全環(huán)保部副部長林濤表示，安全領(lǐng)導力的核心要素為洞察力、決斷力、組織力、行動力和意志力“五大能力”，風險管控的框架是整合、設(shè)計、實施、評價和改進“五個關(guān)鍵過程”。大連石化多年來注重將“五大能力”與“五個關(guān)鍵過程”有效融合，主要負責人當好有感領(lǐng)導，以感召力帶動各層級風險管控行動力，利用安委會抓各部門各專業(yè)風險管理責任落實，建立了風險管理的考核評價體系，高質(zhì)量開展QHSE體系內(nèi)審和人員履職能力評估，借助外力開展標準化培植，保證了安全風險管控的有效性和適宜性。
近年來，很多生產(chǎn)安全事故的間接原因幾乎都提到“教育培訓不到位”這一因素，做實安全培訓工作是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。“我們堅持認為，培訓是最大的福利，使用是最好的培養(yǎng)，成長是最大的關(guān)愛，人才資源開發(fā)要放在最優(yōu)先的位置。”鎮(zhèn)海煉化公司安環(huán)部副經(jīng)理周良峰稱，為解決近年來企業(yè)員工隊伍快速年輕化的安全隱憂，鎮(zhèn)海煉化于2022年全面推行“管理網(wǎng)格化+技術(shù)專業(yè)化+行為規(guī)范化”的安全培訓體系，高度重視資源和師資保障建設(shè)，根據(jù)崗位需求制定學習地圖，構(gòu)建“一本指南+五本指引+N份培訓教材”的培訓資源庫，實行差異化課酬激勵兼職講師，建設(shè)六大專業(yè)實操基地，開展安全競賽，有力提升了員工的技能水平。
很多企業(yè)的安全管理部門在督促各職能部門落實安全工作時存在一些困難，如：專業(yè)不熟悉、缺乏說服力，地位不夠高、話語權(quán)不足，領(lǐng)導不重視、給予資源少，部門壁壘多、開展工作難等等。為解決上述痛點，揚子石化公司HSE總監(jiān)吳軍稱，公司安全部門從三個方面層層遞進，履行督促職責。第一步建立HSE運行體系，做到“依法合規(guī)轉(zhuǎn)觀念，回歸體系抓管理”；第二步確定以“日常抓指標監(jiān)測、年度抓要素審核”為重點內(nèi)容的體系運行思路；第三步確定基于KPI指標的安全監(jiān)督管理辦法，通過數(shù)據(jù)和趨勢發(fā)現(xiàn)問題，推動職能部門履職盡責。吳軍表示，揚子石化將各職能部門的關(guān)鍵專業(yè)指標整理出來，形成一套KPI指標體系，安全部門以此為抓手，通過指標設(shè)計、指標監(jiān)控、指標糾偏、指標選代四個過程，形成完整的PDCA循環(huán)，最終實現(xiàn)各職能部門的專業(yè)安全管理，確保了企業(yè)的HSE管理體系正常運行。
近幾年，國家一直在鼓勵企業(yè)將信息化融入安全生產(chǎn)工作，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，全力防范化解重大安全風險。四川永祥新能源有限公司安全環(huán)保總監(jiān)袁旭丹介紹說，永祥創(chuàng)建了集設(shè)備、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量等管理模塊為一體的MES生產(chǎn)管控一體化平臺，實現(xiàn)了生產(chǎn)流程全方位打通、設(shè)備全生命周期管理、技術(shù)全方位實時監(jiān)控、人員全域管理無死角。袁旭丹特別指出，永祥信息化系統(tǒng)實現(xiàn)了對員工行為的智能化管理，系統(tǒng)會為干部職工自動生成并推送工作計劃，督促完成后，將結(jié)果上傳匯總賦分，進而優(yōu)化責任制考核，形成流程閉環(huán)。除此之外，永祥信息化系統(tǒng)還實現(xiàn)了作業(yè)票全流程管理，打通了變更管理與作業(yè)的鏈接，提升了隱患排查治理效率，讓永祥實實在在嘗到了安全生產(chǎn)信息化的甜頭。
