中石油深化HSE管理體系推進(jìn)工作
3月30日，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司在北京召開(kāi)深化HSE管理體系推進(jìn)工作視頻會(huì)。會(huì)議總結(jié)回顧了3年來(lái)HSE體系推進(jìn)工作，要求各企業(yè)進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確思路，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，深化推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，務(wù)求取得更大成效，持續(xù)提升集團(tuán)公司健康安全環(huán)保管理水平。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員廖永遠(yuǎn)出席會(huì)議并講話(huà)。他充分肯定了2007年以來(lái)HSE體系推進(jìn)工作所取得的重要成果。3年來(lái)，集團(tuán)公司上下以推動(dòng)安全發(fā)展和清潔發(fā)展為宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣和提高能力為目標(biāo)，以完善HSE制度、改進(jìn)HSE培訓(xùn)和優(yōu)化HSE績(jī)效管理為重點(diǎn)，開(kāi)展HSE國(guó)際合作，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在實(shí)踐的過(guò)程中豐富，初步形成了具有中國(guó)石油特色的HSE管理體系。HSE體系建設(shè)推動(dòng)了健康安全環(huán)保工作從經(jīng)驗(yàn)管理到制度規(guī)范的轉(zhuǎn)變，從注重結(jié)果到強(qiáng)化過(guò)程的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)管理到系統(tǒng)建設(shè)的轉(zhuǎn)變，從責(zé)任不明到職責(zé)歸位的轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)履責(zé)的轉(zhuǎn)變，有力促進(jìn)了集團(tuán)公司安全環(huán)保管理水平持續(xù)提升。
廖永遠(yuǎn)指出，從整體上看，當(dāng)前集團(tuán)公司安全環(huán)保形勢(shì)總體穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn)，但安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)仍然相當(dāng)脆弱。要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前HSE體系建設(shè)所面臨的困難和挑戰(zhàn)，對(duì)HSE體系建設(shè)絕對(duì)不能高估成績(jī)，夸大成果，更不能滿(mǎn)足現(xiàn)狀，停步不前。要將體系建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的事業(yè)來(lái)堅(jiān)持和經(jīng)營(yíng)，持續(xù)把體系建設(shè)推向深入。
他要求，各企業(yè)在推進(jìn)HSE體系建設(shè)過(guò)程中要深化三個(gè)認(rèn)識(shí)：一是深化對(duì)HSE體系推進(jìn)艱巨性的認(rèn)識(shí)。目前，集團(tuán)公司HSE管理體系建設(shè)經(jīng)過(guò)14年整體引進(jìn)和3年多強(qiáng)化推進(jìn)，初見(jiàn)成效。這個(gè)階段如果稍有松懈，就會(huì)使推進(jìn)效果大打折扣，必須再加一把勁兒，再努一把力，使集團(tuán)公司安全環(huán)保局面產(chǎn)生根本性變化。二是深化對(duì)HSE體系推進(jìn)長(zhǎng)期性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決不搞運(yùn)動(dòng)式和一陣風(fēng)的大幫哄。抓好體系推進(jìn)首先要抓實(shí)。三是深化對(duì)HSE體系推進(jìn)科學(xué)性的認(rèn)識(shí)。推行HSE體系的堅(jiān)定信念要按照“真信、真學(xué)、真用”的要求，長(zhǎng)期一貫地支持，一如既往地執(zhí)著，始終如一地堅(jiān)持，持續(xù)不斷地改進(jìn)。HSE體系推進(jìn)工作不能因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的變動(dòng)而變化，不能因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識(shí)的變化而改變。
他強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要以更大的決心采取更加有力的措施，集中精力解決當(dāng)前HSE體系建設(shè)存在的突出矛盾和問(wèn)題。一是要進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化科學(xué)的理念觀念，真正把安全環(huán)保作為核心價(jià)值觀；二是要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系建設(shè)的推動(dòng)作用，真正做到有感領(lǐng)導(dǎo)；三是要進(jìn)一步強(qiáng)化形成體系推進(jìn)的整體合力，落實(shí)HSE全員責(zé)任；四是要進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的手段，真正實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)的可控和受控；五是要進(jìn)一步強(qiáng)化培養(yǎng)員工執(zhí)行力，促使員工養(yǎng)成良好的安全行為和習(xí)慣；六是要進(jìn)一步強(qiáng)化安全文化建設(shè)，堅(jiān)持繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神鐵人精神等中國(guó)石油優(yōu)良傳統(tǒng)，培育具有中國(guó)石油特色的HSE管理體系。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理李潤(rùn)生主持會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理李萬(wàn)余，股份公司副總裁沈殿成、趙政璋，股份公司總工程師黃維和，集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師王立華、關(guān)曉紅出席會(huì)議。集團(tuán)公司安全副總監(jiān)、安全環(huán)保部主任賀榮芳作HSE管理體系推進(jìn)工作報(bào)告。塔里木油田、寧夏石化、大港石化和川慶鉆探四個(gè)試點(diǎn)企業(yè)作專(zhuān)題經(jīng)驗(yàn)交流。集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)公司，在京直屬單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。集團(tuán)公司所屬各企事業(yè)單位，股份公司各分公司、地區(qū)公司負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員廖永遠(yuǎn)出席會(huì)議并講話(huà)。他充分肯定了2007年以來(lái)HSE體系推進(jìn)工作所取得的重要成果。3年來(lái)，集團(tuán)公司上下以推動(dòng)安全發(fā)展和清潔發(fā)展為宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣和提高能力為目標(biāo)，以完善HSE制度、改進(jìn)HSE培訓(xùn)和優(yōu)化HSE績(jī)效管理為重點(diǎn)，開(kāi)展HSE國(guó)際合作，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在實(shí)踐的過(guò)程中豐富，初步形成了具有中國(guó)石油特色的HSE管理體系。HSE體系建設(shè)推動(dòng)了健康安全環(huán)保工作從經(jīng)驗(yàn)管理到制度規(guī)范的轉(zhuǎn)變，從注重結(jié)果到強(qiáng)化過(guò)程的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)管理到系統(tǒng)建設(shè)的轉(zhuǎn)變，從責(zé)任不明到職責(zé)歸位的轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)履責(zé)的轉(zhuǎn)變，有力促進(jìn)了集團(tuán)公司安全環(huán)保管理水平持續(xù)提升。
廖永遠(yuǎn)指出，從整體上看，當(dāng)前集團(tuán)公司安全環(huán)保形勢(shì)總體穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn)，但安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)仍然相當(dāng)脆弱。要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前HSE體系建設(shè)所面臨的困難和挑戰(zhàn)，對(duì)HSE體系建設(shè)絕對(duì)不能高估成績(jī)，夸大成果，更不能滿(mǎn)足現(xiàn)狀，停步不前。要將體系建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的事業(yè)來(lái)堅(jiān)持和經(jīng)營(yíng)，持續(xù)把體系建設(shè)推向深入。
他要求，各企業(yè)在推進(jìn)HSE體系建設(shè)過(guò)程中要深化三個(gè)認(rèn)識(shí)：一是深化對(duì)HSE體系推進(jìn)艱巨性的認(rèn)識(shí)。目前，集團(tuán)公司HSE管理體系建設(shè)經(jīng)過(guò)14年整體引進(jìn)和3年多強(qiáng)化推進(jìn)，初見(jiàn)成效。這個(gè)階段如果稍有松懈，就會(huì)使推進(jìn)效果大打折扣，必須再加一把勁兒，再努一把力，使集團(tuán)公司安全環(huán)保局面產(chǎn)生根本性變化。二是深化對(duì)HSE體系推進(jìn)長(zhǎng)期性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決不搞運(yùn)動(dòng)式和一陣風(fēng)的大幫哄。抓好體系推進(jìn)首先要抓實(shí)。三是深化對(duì)HSE體系推進(jìn)科學(xué)性的認(rèn)識(shí)。推行HSE體系的堅(jiān)定信念要按照“真信、真學(xué)、真用”的要求，長(zhǎng)期一貫地支持，一如既往地執(zhí)著，始終如一地堅(jiān)持，持續(xù)不斷地改進(jìn)。HSE體系推進(jìn)工作不能因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的變動(dòng)而變化，不能因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識(shí)的變化而改變。
他強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要以更大的決心采取更加有力的措施，集中精力解決當(dāng)前HSE體系建設(shè)存在的突出矛盾和問(wèn)題。一是要進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化科學(xué)的理念觀念，真正把安全環(huán)保作為核心價(jià)值觀；二是要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系建設(shè)的推動(dòng)作用，真正做到有感領(lǐng)導(dǎo)；三是要進(jìn)一步強(qiáng)化形成體系推進(jìn)的整體合力，落實(shí)HSE全員責(zé)任；四是要進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的手段，真正實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)的可控和受控；五是要進(jìn)一步強(qiáng)化培養(yǎng)員工執(zhí)行力，促使員工養(yǎng)成良好的安全行為和習(xí)慣；六是要進(jìn)一步強(qiáng)化安全文化建設(shè)，堅(jiān)持繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神鐵人精神等中國(guó)石油優(yōu)良傳統(tǒng)，培育具有中國(guó)石油特色的HSE管理體系。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理李潤(rùn)生主持會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理李萬(wàn)余，股份公司副總裁沈殿成、趙政璋，股份公司總工程師黃維和，集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師王立華、關(guān)曉紅出席會(huì)議。集團(tuán)公司安全副總監(jiān)、安全環(huán)保部主任賀榮芳作HSE管理體系推進(jìn)工作報(bào)告。塔里木油田、寧夏石化、大港石化和川慶鉆探四個(gè)試點(diǎn)企業(yè)作專(zhuān)題經(jīng)驗(yàn)交流。集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)公司，在京直屬單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。集團(tuán)公司所屬各企事業(yè)單位，股份公司各分公司、地區(qū)公司負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
中國(guó)石油新聞中心
2011年04月01日 16:05
