工程建設公司為安全施工再筑一道“防火墻”
來源: 中國石油新聞中心 瀏覽: 2380 發布于2011年08月05日
中國石油網消息（記者 王進） 8月1日，中國石油工程建設公司（CPECC）在寧夏石化項目工地以“行為安全觀察與溝通”為載體，對全員“掃描”隱患“查殺”違章行為活動進行總結、分析，為工程建設保駕護航。
寧夏石化500萬噸煉油改擴建工程是中國石油集團公司的重點工程，也是CPECC在國內的頭號重點工程。2010年6月28日主體安裝開始，CPECC協調管控8個設計單位、14家施工單位的建設大軍，對12套裝置93個單元中的87個單元實施工廠化EPC總承包，僅用一年創造“54個單元進入中交階段”的奇跡，并計劃今年8月30日達到整體工程中交目標。
由于合同限定，16個月的工程建設周期沒有退路，因而在施工現場，8000多名參建員工高密度交叉施工。高聳塔器上施工人員空中作業，成排的吊車吊裝設備器材，幾十臺運輸車輛穿梭裝卸，隱患也隨之增多。盡管這個項目構筑起了總包方、分包方、施工隊、班組等層層安全監控堤壩，并通過嚴厲處罰糾正違章，但安全形勢仍然十分嚴峻。
如何在爭分奪秒的施工中堵住隱患漏洞，查殺違章“木馬”？7月下旬開始，CPECC副總經理、安全總監汪桃義專程趕到寧夏石化項目現場仔細觀察后，將“行為安全觀察與溝通”這一載體植入項目安全施工管控中。其重點是通過觀察員工在施工中的動作、位置、形態等，對所有不安全行為和狀態進行反思，并落實應對措施，治理現場隱患。
經過培訓授課，現場各級安全督察人員熟悉并掌握了安全觀察與溝通的工具和管理方法。一建、七建、大慶建設、二建、江都建設等分包單位紛紛行動起來，對不安全行為、不安全狀態和未遂事件等立即采取措施，對作業現場逐一“掃描”，排查影響安全施工的隱患“木馬”，分類定位“查殺”。同時，根據輕重緩急進行整改，為項目安全施工筑起一道“防火墻”。
