11月上旬，中國化學品安全協會專家組對四川永祥新能源有限公司安全文化建設情況進行調研。這家企業試點推行的安全管理“清單制”、讓安全文化建設落地生根的做法引起了專家的濃厚興趣。
“清單革命”帶來安全管理大提升
永祥新能源成立于2017年4月，是專業從事高純晶硅研究、開發、生產、銷售的高科技型企業。企業的每一項作業都必須使用清單，按照清單規定的步驟逐項操作，安全有序，有條不紊。
“我們公司是四川省應急管理廳推行清單制的首家試點單位。一開始并沒有任何可資借鑒的經驗，只有這樣一個理念。”四川永祥股份公司董事長兼永祥新能源公司總經理李斌介紹道，”清單革命“采取自下而上、上下結合的辦法逐步探索，每一項作業、每一個操作、每一次排查到底需要做什么準備、有哪些流程、制定什么樣的清單，完全由基層班組和員工結合工藝要求、設備原理、物料的危險特性等分析討論，提出清單方案，最后再由公司組織專家團隊確認。
“’清單革命’剛開始時，我們有些不理解，但現在感覺很好。”永祥新能源公司回收工段班長陳思宇說，“對沒有經驗的員工來講，清單好比是個說明書，一步步按清單做，不會出錯，也更安全。清單制使每位員工多了一位隨請隨到的老師。”
專家在生產現場偶遇一個特殊作業場景——高空動火作業，只見現場作業人員、工段管理人員和公司安全督察人員反復按照作業清單的要求和步驟，一項項落實、一條條對照、一步步推進，整個作業過程有條不絮，過程安全可控在控。
“我們每一個作業都按照清單操作，大家習以為常。”永祥新能源安全環境部部長助理劉超說。
據了解，永祥新能源使用的清單更新過三個版本，即文字版、文字加強版、圖文并茂版，現在已經在做第四版——視頻版。
“我們回收工段現已做了58個小視頻，不久將把所有工序和作業全部制作成小視頻，使員工一目了然。“陳思宇說。
“五法寶”實現安全管理全覆蓋
在永祥新能源，有一個員工人人會用的“五法寶”，被大家視為最好用的安全生產管理工具。
據李斌介紹，作為清單制管理工作的試點單位，永祥新能源先行一步，積極探索，在不斷總結風險管控經驗的過程中，摸索出安全生產“五法寶”，即清單式氨水查漏、清單式隱患排查治理、清單式工藝異常分析、清單式防憋壓檢查、清單式標準化檢維修作業。現在，全公司所有員工已熟練掌握并運用“五法寶”，并實現了“清單”管理全覆蓋。
專家在生產現場看到企業員工正在開展清單式氨水查漏作業，只見一名員工手持氨水棒，對一條管道小心翼翼涂抹、仔細認真查看；另一名員工對照查漏清單進行現場監督，并不時拍照上傳，留下作業痕跡。
永祥新能源清單制管理已覆蓋了所有的裝置、工藝和操作，與隱患排查治理工作深度融合，實現了關鍵環節要求統一、行動統一，各級人員“心中有清單、口中講清單、工作用清單”。
安全管理信息化體系化是方向
正是因為堅持“無標準不操作”的理念，始終如一地推行“有工作就要有標準、有標準就要有清單、有清單就嚴格執行”的管理模式，永祥新能源的安全生產工作高效有序地開展著。
“我們工段對三氯氫硅實行標準化槽車作業，無論裝卸多少次，都嚴格按照清單和標準執行，雖是易燃易爆物料，但從沒有出現過任何問題。”精餾車間班長胡雨岑介紹說，推行標準化作業，不僅安全，還提高效率。比如導泵作業，如果操作失誤，容易造成全系統停車，過去四五個人干的工作，現在按清單三個人就夠了。按照標準可實現控制電流小、流量波動小，從而實現精準操作，安全高效。
專家在公司變電站現場看到，一臺智能機器人沿著規定的路線緩緩前行，用各種感應器和掃描裝置對變電設施逐一排查，并及時向中控室傳回各種數據。
“信息化體系化管理是我們的方向。”永祥新能源公司分管安全生產的副總經理楊武明介紹說，公司將對每一道工序通過信息化手段進行確認，堵住各種安全缺陷；以信息化建設為平臺，推動安全管理體系化。
目前，永祥新能源正在朝著安全生產標準化一級企業目標穩步邁進。
