基層安全管理人員：應樹立正確的安全管理理念：
安全生產(chǎn)管理千頭萬緒，任務繁重，責任重大，有時讓人感到精疲力盡，有時讓人感到大失所望......
如何理順頭緒，抓住要害，提升管理效能，則是我們每個基層安全管理人員的要解決關鍵問題。
我認為樹立正確的安全管理理念是解決這個問題好辦法。所謂管理理念就是就是自己對安全管理的基本認識、基本觀點、基本看法，要明確自己的管理對象、管理依據(jù)和管理方式。就生產(chǎn)單位而言，安全管理對象就是生產(chǎn)工藝、操作人員、操作設備、安全設施、操作環(huán)境的管理；管理依據(jù)就是國家頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)安全技術標準；管理方式就是安全生產(chǎn)過程的管理，是采取事前控制管理，還是采取事后責罰管理。
通過近十年的基層安全管理實踐，我認為，基層安全管理人員應樹立“躬身踐行、創(chuàng)新管理、勤奮工作、保持警覺”的管理理念，把安全工作做到前頭，做到未雨綢繆，防患于未然。
躬身踐行。其寓意有兩個方面：一是作為安全管理人員首先認真學習國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，吃透法規(guī)精神和有關規(guī)定；二是通過深入生產(chǎn)經(jīng)營單位檢查等途徑，虛心向生產(chǎn)一線工程技術人員、班組長、工人，學習行業(yè)安全技術知識，掌握行業(yè)安全技術標準，提升自己監(jiān)管能力。
創(chuàng)新管理。就是安全管理人員要和生產(chǎn)經(jīng)單位（車間）工程技術人員、班組長、工人交朋友，評估他們的管理能力，從中選拔優(yōu)秀人員，作為本單位安全技術專家，時常與他們溝通情況，解決現(xiàn)場存在的安全問題，形成安全專業(yè)管理、技術管理和群眾管理相結(jié)合的管理模式，提高單位安全管理效能。
勤奮工作。安全管理是一門邊緣性科學，涉及知識面廣。要求管理人員在實際工作中要勤學多問，博學精專，成為單位安全管理專家。
保持警覺。就是在遇到施工環(huán)境、人員變更、設備改造、技術引進等方面變化時，自己一定要保持安全警覺，深入研究新環(huán)境、新人員、新設備條件下的安全措施，做到防范為先，預防事故，安全生產(chǎn)。
以上四點工作法，是我近十年的經(jīng)驗總結(jié)，通過四點工作法，使我增強了防范的信心，樹立了一切事故都是可以預防的理念，打破了發(fā)生事故是必然的，不發(fā)生事故是偶然的安全宿命
