班組是企業(yè)的基層組織，也是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。據(jù)大量事故案例分析，90%以上的事故發(fā)生在班組。因此，加強班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是杜絕各類事故發(fā)生最切實有效的辦法。《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評定規(guī)范通用要求》（T/CAWS 0007―2023）將班前與班后會列為班組安全管理的八大支柱之一，足以顯現(xiàn)開好班前會對于班組安全管理的重要意義。生產(chǎn)企業(yè)由于工藝的特殊性，大多為流水線連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)，勞動組織呈現(xiàn)常年連續(xù)倒班運行的特點，開好班前會有著更加深遠的意義。
一、掌握班前會的定義和召開班前會的目的
（一）班前會的定義
班前會是班組長根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)工作任務(wù)，結(jié)合本班組的人員、物力和現(xiàn)場條件工作環(huán)境等，在工作前召開的班組重要會議，是班組安全管理的重要支柱。
（二）召開班前會的目的
確認(rèn)員工工作狀態(tài)、做好員工的教育指導(dǎo)以及生產(chǎn)信息和上級文件精神等信息傳遞，避免信息交接疏漏導(dǎo)致對安全生產(chǎn)造成影響，是召開現(xiàn)場班前會的主要目的。
1.員工工作狀態(tài)確認(rèn)。
由于下班短暫的休息，現(xiàn)場員工難免停留在一種“散亂無序”的非工作狀態(tài)：思想松弛、注意力不集中。因此，班前會召開的第一個目的就是員工工作狀態(tài)的檢查確認(rèn)，通過班前會的儀式感讓員工迅速“收心”“歸位”，讓員工的身體和心理都迅速進入工作狀態(tài)。如班組長要利用班前會通過行為觀察和訪談，了解班組成員崗前精神狀態(tài)，對因病因故造成工作狀態(tài)不佳的員工進行疏導(dǎo)和調(diào)整，防止因為疲勞上崗和注意力不集中引發(fā)生產(chǎn)安全事故。
2.員工的教育和指導(dǎo)。
班前會是日常工作中召開頻率最高、參與人員最廣的會議。班組長都可以利用班前會對員工進行日常安全教育和應(yīng)知應(yīng)會、操作技能指導(dǎo)。持之以恒，就能有效加強員工的安全意識、提升員工的安全技能，促進安全生產(chǎn)。如四川北方紅光特種化工有限公司組織開展的“兩個一”學(xué)習(xí)活動，要求所有班組利用班前會每天組織學(xué)習(xí)一個操作規(guī)程，每周組織學(xué)習(xí)一個安全規(guī)章制度。通過長時間、常態(tài)化的熏陶，促使員工養(yǎng)成一個良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，促進班組員工整體素質(zhì)的提升。
3.生產(chǎn)信息和上級文件精神等信息傳遞。
眾所周知，班前會是上令下達的一種重要途徑。像上一班的生產(chǎn)信息、上級文件精神、企業(yè)動態(tài)、業(yè)務(wù)信息以及管理要求等信息，班組長都可以利用班前會向員工傳遞，從而使員工完全知悉上一班出現(xiàn)了什么問題、本班應(yīng)該注意哪些事項和針對性的安全措施等，避免信息交接疏漏導(dǎo)致對安全生產(chǎn)造成影響。
二、確定班前會的參加人員與形式
（一）參加人員
班前會由當(dāng)班班長主持，上一班的班長出席下一班的班前會；當(dāng)班班組員工必須提前到達指定地點參加班前會，值（帶）班技術(shù)管理人員參加班前會，所在生產(chǎn)班組車間領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況參加生產(chǎn)班組班前會。
（二）召開形式
班前會的召開形式以站立召開為宜。全體參會人員以會議主持人為中心，呈直線或弧線站立的形式召開，以會議主持人要能夠觀察到每一名人員的眼睛為宜。
三、確立班前會的流程與內(nèi)容
（一）當(dāng)班班長排查當(dāng)班員工的出勤情況、員工的精神狀態(tài)、勞保護具穿戴和準(zhǔn)備情況。
（二）上一班的班長介紹安全生產(chǎn)、設(shè)備運行、工藝紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量、調(diào)度指令執(zhí)行等各種情況。
（三）值（帶）班技術(shù)管理人員提具體的工作要求。
（四）當(dāng)班班長布置本班次工作任務(wù)和安全工作要點，對關(guān)鍵安全步驟進行安全風(fēng)險分析評估、強調(diào)針對性的安全措施及具體要求。
（五）當(dāng)班班長或班組安全員組織學(xué)習(xí)上級文件、安全管理制度和安全操作規(guī)程。
四、班前會的特點
（一）時間短。
當(dāng)班班組長要提前做好會議準(zhǔn)備并控制好會議時間一般以5-15分鐘左右為宜，否則容易出現(xiàn)扯皮。
（二）遵守三定原則。
班前會應(yīng)遵守三定原則，即定時、定點與定人。定時指按約定的時間，定點指在指定的地點，定人指約定好相關(guān)人員參與班前會，不得隨意改變時間、地點和人員。
（三）突出“三交”“三查”。
在班前會上要突出“三交”(交任務(wù)、交安全、交措施)和“三查”(查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具)，并根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的特點、設(shè)備運行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對性地提出安全注意事項。因此，要求班組長要提前熟悉工作內(nèi)容做好會議準(zhǔn)備并控制好會議的時間、進度。
部分生產(chǎn)企業(yè)由于崗位、人員相對集中可采用列隊交接班的形式，將班前與班后會合并召開。在完成相關(guān)班前班后會后上下勤的同一崗位員工再逐一進行面對面的交接班，點對點地交接生產(chǎn)信息和注意事項，確保信息傳遞正確到位、確保生產(chǎn)安全。
班前會是班組安全管理的重要支柱，企業(yè)各級人員要充分認(rèn)識到班前會是班組長個人能力磨練與提升的平臺，是員工了解生產(chǎn)安全信息與學(xué)習(xí)知識、提升安全意識、安全技能的重要渠道。企業(yè)的各級人員特別是生產(chǎn)一線的班組成員更要增強開好班前會的思想和行動自覺積極組織參與班前會。各班組當(dāng)天（班次）必須按照規(guī)范的流程定時、定點與定人召開班前會、開好班前會。
（作者單位：四川北方紅光特種化工有限公司）
