6月28日，技術(shù)二部在四川永祥新能源公司組織舉辦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建研討會。二部專家與企業(yè)員工共同梳理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的問題，分析原因，研討下一步工作思路。
會上，協(xié)會副總工程師兼技術(shù)二部主任張紅東剖析了一起由于變更管理不善造成的事故，希望大家能夠像重視自己的生命一樣重視變更管理，努力踐行“標(biāo)準(zhǔn)不降低、執(zhí)行不走樣”的安全理念，把“操作規(guī)程是法、不得隨意變更”牢記在心。
為了加深大家對邊界管理的理解，張紅東以還原爐總是出現(xiàn)負(fù)偏差為例，指出企業(yè)“既要增加產(chǎn)量、又要降低成本、還要安全生產(chǎn)”的意愿過于理想化，從而容易忽略風(fēng)險，讓員工在異常工況處理和應(yīng)急處置的邊界上混淆。他建議企業(yè)立即對照《化工企業(yè)生產(chǎn)過程異常工況安全處置準(zhǔn)則(試行)》，制定切實(shí)有效的保障措施，確保出現(xiàn)異常工況后，及時退守到安全狀態(tài)，按規(guī)定安全穩(wěn)妥處置。
本次研討會前，技術(shù)二部面向永祥新能源全體員工開展了安全文化感知在線問卷調(diào)查，共計收到有效問卷1222份，參與率約76%。會上，技術(shù)二部副主任王路指出，企業(yè)一把手應(yīng)持續(xù)做好安全文化理念的宣傳，把可見的安全領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)給一線員工，為企業(yè)的安全文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)，從現(xiàn)有的嚴(yán)格監(jiān)管初級階段邁向團(tuán)隊管理的互助階段。
