7月20日，應(yīng)急管理部督導(dǎo)組到河南省中原大化集團有限責(zé)任公司核查安全管理工作。
督導(dǎo)組在聽取企業(yè)概況、安全管理、近期主要安全工作、持續(xù)提升等方面的匯報后，先后到企業(yè)的智慧控制中心、生產(chǎn)裝置區(qū),查看安全設(shè)施設(shè)備管理、重大危險源安全管理、消防應(yīng)急處置等方面的情況，并針對查出的問題進(jìn)行了反饋。
督導(dǎo)組指出，中原大化的安全管理比較規(guī)范，但和先進(jìn)大企業(yè)相比還存在一定差距。督導(dǎo)組要求，針對存在的問題，要在事前預(yù)防上下功夫，切實抓實抓好雙重預(yù)防體系建設(shè)；要結(jié)合實際，對照相關(guān)職責(zé)，進(jìn)一步把國務(wù)院15條硬措施、河南省50條硬措施和濮陽市36條硬措施，落實到位；要強化風(fēng)險防控意識，進(jìn)一步增強管控措施，以實際行動落實好“兩個堅持、三個轉(zhuǎn)化”，做好“事前防范、關(guān)口前移”，做到“防消結(jié)合、以防為主”；要積極探索、規(guī)范化工園區(qū)應(yīng)急管理模式和機制，為其他化工企業(yè)做好示范；要在已有專職消防隊伍的基礎(chǔ)上，建設(shè)一支化工處置應(yīng)急專業(yè)隊伍，加強化工事故處置應(yīng)急演練，建立高效應(yīng)急防控處置機制和緊急叫停機制，強化各專業(yè)相互配合的效率提升，切實做好化工安全應(yīng)急保障。
