2008年年初，吐哈油田業務重組，物資供應處工作重心由物資采購向物資計劃管理、合同簽訂、質量驗收、倉儲管理、現場服務和售后服務轉移。這個處計劃執行率達到100%，創歷史最高水平，物資保障能力顯著增強，確保了油田生產建設所需物資的及時供應。
倉儲管理現代化，是吐哈物資人追求的目標。他們完成了現代物流倉儲規劃設計，積極引入無線條碼管理技術，實現單據、賬本徹底電子化，并與ERP接口，在現場就能完成ERP的物料上下架操作，提高了盤點速度和精確度，實現了倉儲管理的精細化和信息化。完成庫區智能安防系統建設，實現了庫區視頻監控、危險自動分析報警、人員和車輛的自動識別及庫區內全方位跟蹤。推行機械化作業，新購置應用雙梁雙鉤電磁龍門吊，解決了大型板材、設備的安全吊裝。
這些做法，保證了倉儲安全，減低了員工勞動強度，提高了工作效率，使現代倉儲管理水平不斷得到提升。
