3月16日，錦州石化在“3+3”硫黃回收建設(shè)工地開展了一場現(xiàn)場“教學(xué)”，外委承包商和自營隊(duì)伍主要領(lǐng)導(dǎo)、文明施工專項(xiàng)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場觀摩“樣板間”，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升管理水平。
年初以來，錦州石化重點(diǎn)工程齊頭并進(jìn)，發(fā)展動能加速聚集。公司歷史上單項(xiàng)投資最大的150萬噸/年渣油加氫裝置高標(biāo)準(zhǔn)建成中交，新建100萬噸/年連續(xù)重整和兩套3萬噸/年硫黃回收裝置建設(shè)按計(jì)劃踏點(diǎn)推進(jìn)，第三套針狀焦裝置建設(shè)全線開工。鑒于此，公司把合規(guī)管理嵌入工程建設(shè)鏈條中，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再提速。
以問題為導(dǎo)向，修訂制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。錦州石化工程管理部全過程、全要素深挖細(xì)查，共梳理出17大類問題，逐一對照制度深刻剖析，形成負(fù)面問題清單。按照“科學(xué)、嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范”原則，對項(xiàng)目建設(shè)合規(guī)管控程序進(jìn)行梳理，列出項(xiàng)目啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五部分45個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，通過信息化平臺實(shí)施動態(tài)監(jiān)控。
以現(xiàn)場為中心，強(qiáng)化受控，重典治違。構(gòu)建工程項(xiàng)目HSE四級管控體系，在推動承包商自主管理的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)主方的HSE管控能力；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)分級管控，加強(qiáng)作業(yè)預(yù)約準(zhǔn)確性和風(fēng)險(xiǎn)識別全面性的層級審查，高危、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管控日歷，嚴(yán)格執(zhí)行“一作業(yè)、一方案”的針對性管控，風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)掛牌管理；推行安全管理積分制，嚴(yán)格執(zhí)行“培訓(xùn)紅線”“清退底線”，優(yōu)化承包商隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
以法治為根基，合規(guī)建設(shè)，文明施工。為了補(bǔ)足項(xiàng)目施工過程風(fēng)險(xiǎn)防控短板，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判與化解能力，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵崗位人員，嚴(yán)管工序過程交接，監(jiān)督過程資料同步性，提高作業(yè)合規(guī)化；強(qiáng)化計(jì)劃目標(biāo)管控，確保周計(jì)劃剛性執(zhí)行，準(zhǔn)確分析偏差原因，實(shí)施動態(tài)糾偏；制定《錦州石化公司文明施工管理細(xì)則》，細(xì)化平面布置、臨時(shí)用電、物料擺放、垃圾處置等標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，促進(jìn)現(xiàn)場文明施工再上新臺階。
