11月13日，星期五，儲運部開展了安全風險識別活動，公司總經理王家純到現場督導,共同研判存在的安全風險，制定了管控措施。這是中原石化設立“風險識別日”的一個場景。
各生產裝置大修后恢復生產運行以來，為切實增強風險意識，強化“泄漏就是故事”的理念，推動雙重預防機制建設走深走實，保障各裝置生產安全穩定，公司進一步強化風險識別管控，將每周五確定為公司“風險識別日”，建立每周風險研判例會機制。
各運行部、業務中心“一把手”親自組織本單位專業人員，結合本單位當前重點工作開展風險研判，確定未來一周內的高風險作業和操作任務，辨識可能存在的風險因素，制定切實有效的管控措施，明確相應的責任人，并對上一周風險防控的有效性進行總結分析。公司領導不定期到相應的風險承包點督導風險識別工作。
各運行部、業務中心建立風險清單并納入學習內容，通過提問考核等形式促使每名員工掌握風險防控措施、樹牢依規操作意識、熟練掌握初期應急處置程序，杜絕“誤操作”、“三違”等不安全行為的發生。
