以強(qiáng)化“三基”工作為重點(diǎn)，牢抓安全教育。公司各單位組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司四季度HSE工作視頻會(huì)議精神，對(duì)每一起事故進(jìn)行剖析、討論，深刻吸取事故教訓(xùn)。認(rèn)真開展技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、事故預(yù)案演練，努力將員工的業(yè)務(wù)技能和安全環(huán)保操作規(guī)程轉(zhuǎn)化為員工的行為本能。長(zhǎng)煉供排水聯(lián)合裝置充分利用水聯(lián)合裝置內(nèi)刊、班前班后會(huì)、班組安全活動(dòng)等平臺(tái)，廣泛開展冬防安全教育，同時(shí)給員工灌輸環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上的理念，在各個(gè)工段組織開展防凍、防凝、防火、防爆、防中毒窒息等應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工處理突發(fā)事件的能力。
以落實(shí)安全措施為抓手，完善《冬季安全生產(chǎn)措施》。長(zhǎng)煉主要生產(chǎn)裝置煉油一部、煉油二部針對(duì)南、北區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，在結(jié)合四個(gè)作業(yè)區(qū)工作實(shí)際之后，統(tǒng)一部署了冬季安全生產(chǎn)工作，成立了冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各專業(yè)及各作業(yè)區(qū)技術(shù)干部、操作人員具體職責(zé)，及經(jīng)濟(jì)考核辦法。做到了分工協(xié)作、職責(zé)分明、獎(jiǎng)懲有度。同時(shí)，安排各作業(yè)區(qū)組織全面排查裝置內(nèi)伴熱系統(tǒng)、設(shè)備保溫缺失、破損情況，申報(bào)融雪劑、草墊、防滑鐵鏈、鐵鍬和棉手套等各類冬季防凍、防凝、防滑物質(zhì)，確保各區(qū)安全裝備、附件完好，投用到位。在生產(chǎn)裝置每一間操作室，都有一份《冬季安全生產(chǎn)檢查表》，由各班進(jìn)行交接班管理，指導(dǎo)員工的日常冬季安全生產(chǎn)工作，每班記錄冬季安全生產(chǎn)存在問題，及時(shí)整改。
以抓設(shè)備完好為前提，確保裝置平穩(wěn)操作。公司各單位認(rèn)真開展設(shè)備越冬“大閱兵”，打好設(shè)備管理“持久戰(zhàn)”。，提高設(shè)備可靠性。本著提前部署、充分準(zhǔn)備的原則，以抓好源頭治理、做好過程控制為出發(fā)點(diǎn)，在全廠范圍內(nèi)組織開展了“《石油化工安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”，全面梳理50多個(gè)個(gè)安全管理要素，掌握設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)，做實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。在做好專項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上，積極發(fā)揮運(yùn)行人員、巡檢人員、檢修人員和安監(jiān)人員的專業(yè)特長(zhǎng)，多方位查找影響安全生產(chǎn)的不可控和不在控因素，通過全面實(shí)施超前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)消除影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和安全過冬的隱患，確保設(shè)備高水平投入運(yùn)行，為安全生產(chǎn)提供可靠保障。
