成立于上世紀(jì)80年代初期的興發(fā)集團(tuán)，是湖北省首批磷化工企業(yè)。在當(dāng)時經(jīng)濟(jì)比較落后的情況下，為了加快地方工業(yè)發(fā)展，人們提出：一切都要為生產(chǎn)讓路。由于當(dāng)時的裝備、技術(shù)比較落后，很多環(huán)節(jié)都是人工操作，加上黃磷生產(chǎn)本身就是一個高危性生產(chǎn)行業(yè)，安全事故時有發(fā)生。近10年來，興發(fā)集團(tuán)逐步轉(zhuǎn)變思路，變“生產(chǎn)領(lǐng)先”為“安全領(lǐng)先”，真正從落實(shí)管理制度抓起，加大安全投入力度，提高預(yù)防水平，筑起一道道安全防線，安全事故逐年減少，職工真正有了安全感和幸福感。
企業(yè)真正把安全放到了第一位。過去，企業(yè)主要強(qiáng)調(diào)抓生產(chǎn)、比進(jìn)度、比產(chǎn)量、比效益，安全工作總是排在后面。如今，企業(yè)首先考慮的是安全工作，新上項(xiàng)目要通過安全評價，項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)調(diào)的第一件事是安全施工。項(xiàng)目投產(chǎn)后，員工上崗首先要通過體檢和安全培訓(xùn)，身體不合格、培訓(xùn)考試不合格者都不準(zhǔn)上崗。
管理上真正把安全工作作為第一要素。該公司過去抓生產(chǎn)，都是把生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率放在突出位置，安全工作放在次要位置。現(xiàn)在，所有工作都要為安全讓步，安全制度、人員設(shè)施、日常監(jiān)管不到位，“罰你沒商量”；一旦出了事故，無論生產(chǎn)的數(shù)量再多、效益再好、質(zhì)量再過硬，從上到下也都是“一票否決”。興發(fā)公司層層設(shè)立了安全管理部門，參與生產(chǎn)中的全過程管理，凡是存在安全隱患的一律不準(zhǔn)生產(chǎn)已成為一條鐵律，生產(chǎn)自覺為安全讓路。
安全投入不再被看作是企業(yè)的負(fù)擔(dān)。過去，企業(yè)總認(rèn)為安全不能創(chuàng)造效益，投入不劃算，因此安全設(shè)施嚴(yán)重不足。現(xiàn)在，企業(yè)提出只要是安全管理上的需要，再多的錢也要花。近幾年來，興發(fā)集團(tuán)每年用于安全投入的資金都數(shù)以千萬元計(jì)。其中，化工企業(yè)自2011年開始逐步推廣生產(chǎn)自動化，投入8900多萬元對于黃磷除爐、中和、煤氣供應(yīng)以及所有化工產(chǎn)品的包裝等危險崗位全部實(shí)行機(jī)械化操作，減少危險崗位操作人員100多人，大大降低了安全風(fēng)險；幾家礦山成員企業(yè)全部建立了安全自救“六大系統(tǒng)”，2012年全部進(jìn)入了國家級安全示范企業(yè)行列。
安全工作由過去的少數(shù)人抓變成了人人抓。為了從源頭上減少安全事故，興發(fā)集團(tuán)近幾年來在全員中大力開展“事故預(yù)想活動”，鼓勵員工人人參與查隱患和小改小革活動，每年實(shí)施安全整改措施達(dá)1500條以上，涉及安全方面的小改小革項(xiàng)目100多項(xiàng)，對于被采納的建議還給予重獎。
