基層班組是企業組織建設的最小單元，是石化企業安全生產的最前沿陣地，是早日實現高質量發展的堅實基礎?；鶎影嘟M建設正是泰州石化實現高質量發展的不竭動力。運行一部各班組以開展公司“五型”（學習型、安全型、管理型、效益型、和諧型）班組建設為圓心，以全員參與為半徑，畫出為泰州石化高質量發展而奮進的最大同心圓。
加強基礎培訓，畫出全員學習“圓”。要想保持裝置平穩生產，基礎技能至關重要。運行一部堅持推進強“三基”、師帶徒、副班培訓、班組夜班學習和個人學習計劃等系列活動，旨在進一步加強員工基礎技能及學習意識?；顒用鞔_各套裝置培訓人員的目標與責任，每周每套裝置針對每人“量身定制”詳細的學習計劃與考試內容，并由各裝置工程師逐一進行跟蹤落實，尤其是圍繞日常工作的基礎操作和技能，必須在現場進行“手指口述腿跑式”的模擬操作，對照標準，查缺補漏，舉一反三，共畫全員學習“圓”。
開展安全競賽，畫出全員安全“圓”。安全生產大于天，沒有了安全，什么都無從談起。運行一部針對裝置多、人員多、風險多的特點，連續兩年開展班組月度安全競賽，主要內容包括安全隱患排查、產品合格率、操作平穩率、崗位練兵以及專業考核五大部分，動態完善各項考評內容權重與標準，始終將安全隱患排查放在首位，并以此評選出個人安全之星。其目的就是通過常態化競賽，以其合理有效的獎懲機制，激勵各裝置、各班組、各員工積極優化操作與調整，加強學習與巡查，形成“安全有我，我要安全”的良好氛圍，共畫全員安全“圓”。
強化規范意識，畫出全員管理“圓”。不成規矩，難成方圓。運行一部秉持“以管理促發展，向管理要效益”的理念，加強班組精細化與現場標準化管理，開展以部門經理為領隊、各裝置管理人員為組員的現場檢查，按照“每周一小檢、每月一大檢”的要求，絕不放過每一處細節、每一塊角落。對于發現的大小問題，必須定期整改，實現有效閉環。其中，部門優秀班組一班，結合班組實際，建立了班組級交接班、安全環保、績效考核、巡回檢查以及質量控制制度，在班組全員管理方面取得了顯著成績。同時，運行一部鼓勵黨員先行、模范帶頭，以黨建團建帶動班組建設，以人為本，不斷強化員工的規范意識，努力將四套班組建設成為管理有條例、工作有標準、崗位有責任的“規范組織”，共畫全員管理“圓”。
鼓勵降本增效，畫出全員效益“圓”。企業效益如何來，如何才能實現效益最大化，與每一位員工息息相關。運行一部始終堅持“利益共同體”理念，要求各套裝置想方設法落實節能降本。通過定期收集員工合理化建議，結合裝置近期生產實際，集思廣益，以評優評先的方式激發部門員工充分發揮積極性與創新性，減少蒸汽用量、修舊利廢、技改降耗……千方百計為裝置節能降本錨一個點、出一份力，共畫全員效益“圓”。
暢通上下渠道，畫出全員和諧“圓”。和諧的班組氛圍是開展班組活動、增強班組執行、優化班組管理的軟基石。運行一部每季度開展班組長會，提前收集大家對于個人、班組以及部門、公司在生產、管理、安全、培訓、生活等各個方面的意見建議，在會上集中討論、答復，并在隨后的班組當月副班早會時，傳達部門的近期動態以及會議精神，做到事事有回應，件件有落實，人人有盼頭，共畫全員和諧“圓”。
