大慶石化化工一廠:標準化體系讓安全更可靠
來源: 中國安全生產網 瀏覽: 4480 發布于2010年07月13日
大慶石化公司化工一廠不斷強化安全生產責任意識和過程管理,著力在“轉變觀念、養成習慣、提高能力”上狠下工夫,從細節入手抓好安全工作。目前,這個廠已經基本建立了以“三級巡回檢查、兩級變更實施和一級信息平臺控制”為主體構架的標準化管理體系,成為落實安全管理的一個基本手段和措施。
推進巡檢機制優化升級。化工一廠以推進標準化體系建設為手段,不斷探索主營業務領域的創新管理與實踐。2010年開展的生產運行標準化管理體系建設“一書一本三表”年度升級工作,使崗位一級巡檢更加規范,車間二級符合式巡檢發揮了實效,分廠三級巡檢提高了技術服務深度,裝置靜態檢查機制更加健全,全廠安全運行第一道屏障更加可靠。今年1月至6月,這個廠共發現并處理分廠級安全隱患32起,全廠安全隱患由年初的9起到6月份僅發生2起。這表明裝置安全運行水平顯著提升。
加深變更管理的風險控制意識。工作中,這個廠貫徹實踐“程序優于技術,變更就是風險,工作不走捷徑”的安全理念,研究探索變更管理機制,按生產要素確立變更范圍,按裝置單元識別變更項目,按風險程度劃分實施控制級別,按崗位職責明晰變更實施主體和監督主體,分類別制定工作程序,全面進行變更信息化建設。
加強作業控制管理。化工一廠大力推行作業許可、工作安全分析、工藝危害分析等基層生產作業風險管理方法,積極引導崗位員工識別作業風險,提高了源頭控制、過程管理水平。這也是裝置安全運行的第三道屏障。
2010年大檢修即將展開,這個廠將加強分廠早會一級控制平臺和車間早會二級控制平臺建設,強化人員替崗、生產變更、異常報警、動火作業等要素的預報和審批,通過對要素的全面集中控制,有效削減大檢修中的各種風險。
(郝藝)