長煉聚丙烯“三到位”扎實(shí)推進(jìn)5S現(xiàn)場管理
來源: 中國石化新聞網(wǎng) 瀏覽: 2523 發(fā)布于2011年05月18日
長煉10萬噸聚丙烯裝置現(xiàn)場整齊、規(guī)范、井然有序的場面，受到長煉分公司領(lǐng)導(dǎo)贊揚(yáng)。這是今年以來該裝置加強(qiáng)“5S”管理的結(jié)果。
自推行5S現(xiàn)場管理以來，10萬噸聚丙烯裝置通過“三個(gè)到位”提出具體要求，穩(wěn)步推進(jìn)5S現(xiàn)場管理的落實(shí)工作，取得了顯著成效。一是思想認(rèn)識到位。該裝置將5S現(xiàn)場管理列入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要工作之一，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確目標(biāo)、全員行動，使全體員工加深了推行5S現(xiàn)場管理的重要意義，共同參與其中。二是工作責(zé)任到位。該裝置根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)對于“5S”涉及的整理、整頓、清掃、規(guī)范、自律等五方面內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致的內(nèi)容劃分，解決了現(xiàn)場所需物品是否有條理的擺放，是否始終處于整潔狀態(tài)，通過整理、整頓、清掃是否達(dá)到規(guī)范，是否執(zhí)行規(guī)定和規(guī)則而養(yǎng)成從習(xí)慣入手，將每日具體工作落實(shí)到人，并定時(shí)清潔衛(wèi)生，極力打造舒暢的工作環(huán)境。三是日常工作到位。該裝置把5S管理確定為日常化、持續(xù)化，不搞運(yùn)動不作秀。在日常工作中，員工按照定置定位的要求將物件擺放整齊，尤其是一些流動物品的擺放，做到規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
通過參與5S現(xiàn)場管理，提高了全員工作素養(yǎng)，改進(jìn)了工作環(huán)境，形成了團(tuán)結(jié)向上，紀(jì)律嚴(yán)明，敬業(yè)愛崗的企業(yè)文化氛圍，提升了工作整體水平。
