天津石油分公司引入“7S”體系打造現場管理“新
來源: 中國化學品安全協會 瀏覽: 2361 發布于2011年07月28日
天津石油分公司為進一步深化“我要安全”主題活動，強化現場管理，消除安全隱患，提升企業核心競爭力，特邀具有多年企業管理咨詢經驗的專業機構，引入“7S”管理體系(整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seiso、清潔Seiketsu、素養Shitsuke、安全Safety和節約Save)，并制定了“引入—創新—成熟”的三步走戰略，努力營造良好的工作環境，打造規范的標準化作業流程，實現作業現場管理由粗放化向精細化轉變。
引入—在作業場所、施工現場設立“7S”管理示范區，從閑雜物品的清除到常用物品的定置擺放，從標識標牌的張貼到工作區域的徹底清理，“7S”管理示范區從“表面文章”入手，率先垂范，充分發揮標桿作用，以點帶面全面提升員工“7S”素養。
創新—將“7S管理”融入到標準化作業示范教學片中，組織專人編寫劇本，將“7S管理”作為貫穿天津石油各專業線標準化作業的一種理念在教學片中體現出來，關注標準化操作中的細節，使標準化操作中的“7S”內容可視、易懂、易學。
成熟—培養員工具有主動發現問題并解決問題的良好工作習慣和工作思維。變被動為主動，發現問題不再抱怨和等待，最終將“7S”管理體系升華為一種文化。
