該車間規(guī)定，工藝、設備、安全組各專業(yè)組、車間值班人員、班組都要參與巡檢。工藝、設備、安全組各專業(yè)組每天進行檢查，每周組織聯(lián)合檢查，并填寫聯(lián)合檢查巡檢表，對檢出的問題落實責任人限期進行整改；車間值班人員每天四次檢查，并配置巡檢棒；裝置現(xiàn)場保證24小時有班組人員。同時，根據(jù)生產(chǎn)與實際情況，及時調(diào)整巡檢路線，增加巡檢站點，并加大考核力度，規(guī)定每漏巡一站點扣罰班組10元。
他們建立班組發(fā)現(xiàn)解決問題臺賬，制定并修改《發(fā)現(xiàn)解決問題考核辦法實施細則》。以“發(fā)現(xiàn)解決問題臺賬”為抓手，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和解決，要求生產(chǎn)班組及各級人員巡檢發(fā)現(xiàn)問題要第一時間采取有效措施，第一時間聯(lián)系匯報相關人員，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患。同時開展“發(fā)現(xiàn)解決問題高手”活動，對積極發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的人員進行獎勵和表彰，對生產(chǎn)問題提出合理化建議意見的人員進行獎勵，鼓勵操作人員精心操作，保證聚丙烯裝置的平穩(wěn)運行。此舉大大提高了巡檢質(zhì)量，2月21日的機械密封增壓罐滲油現(xiàn)象，3月份的集中供油的電機故障等等，均通過認真巡檢減少了設備隱患。
同時，該車間狠抓發(fā)現(xiàn)問題的整改。班組發(fā)現(xiàn)的工藝、安全、設備等問題都及時記錄在臺賬上，各裝置區(qū)域技術人員對提出的問題進行確認，并負責問題的整改。由安全組每周對問題數(shù)量及類型進行統(tǒng)計，每月進行考核獎勵。1-9月，該車間共發(fā)現(xiàn)問題748項，全部進行了整改，保證了車間的生產(chǎn)的正常進行。
