進入冬季，塔里木油田通過重翻“舊賬”找短板，剖析歷年來發生的溢流險情和井控事故，找差距，補短板，筑牢安全這一“天字號”工程的基石。
翻“舊賬”，強化員工安全意識，筑牢思想防線。通過每天雷打不動的班前會，這個公司以安全經驗分享形式，查擺前一天班中不安全行為，分析講評，形成閉環式井控動態管理模式。
同時，塔里木油田進一步細化完善井控管理辦法等9項制度，形成井控安全長效機制，并從人員能力上補短板。堅持“干啥學啥、缺啥補啥”的原則，加強技術培訓，公司每月搞一次防噴應急演練，不斷提高員工井控應急能力。油田相關部門重點對防噴演練失敗、井控裝備安裝不完善就開始下步施工等井控“大忌”，嚴格落實管理規定，加大獎優罰劣力度，規范井控現場管理。
對照“舊賬”，盯緊敏感區。為把好冬季目的層鉆井、溢流處理等現場井控安全關，塔里木油田各鉆井隊堅持落實庫車山前井和含硫化氫井在油氣層鉆井期間直線領導，技術專家在現場蹲守盯防，對風險井實行動態管理，確保鉆井安全可控。
