“望”，就是加強(qiáng)隱患排查治理。他們認(rèn)真查找設(shè)備存在的隱患，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，嚴(yán)格進(jìn)行考核，調(diào)動(dòng)干部職工自查自改的積極性和主動(dòng)性。真正做到了人人有責(zé)任，事事有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有規(guī)范、執(zhí)行有考核、考核有兌現(xiàn)。截至目前，發(fā)現(xiàn)處理安全隱患60余項(xiàng)，成功處置晃電、液化氣泵泄漏等突發(fā)事故10余次。
“聞”，就是發(fā)揮好監(jiān)督作用。進(jìn)一步完善了設(shè)備管理制度，修訂《設(shè)備管理考核細(xì)則》，明確設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、資料管理等辦法，建立設(shè)備“健康檔案”。技術(shù)干部每日重點(diǎn)要害部位巡檢表，做好資料記錄反饋，加強(qiáng)監(jiān)督督促。
“問(wèn)”，就是廣泛征集職工的合理化建議和意見。該廠牢固樹立設(shè)備管理全過(guò)程、全壽命、全員覆蓋的綜合管理思想，每月通過(guò)合理化意見征集等形式，與職工溝通交流，總結(jié)和推廣規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)隱患的有效方法，研究采納節(jié)能降耗、優(yōu)化操作的有效措施。目前，收到各類合理化建議70余條，采納51條。
“切”，就是徹底根除設(shè)備“病根”保安全。開展設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)，加強(qiáng)設(shè)備維修管理。勝利石化積極配合各類檢查活動(dòng)，落實(shí)設(shè)備運(yùn)行情況，使設(shè)備檢修管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
