金陵石化全面落實國務院安委會安全生產十五條措施和集團公司二十條具體措施，進一步提升思想認識，強化基礎管理，抓實體系運行，結合該公司實際明確風險識別、隱患排查、能力提升等方面46條針對性舉措，堅決扛起安全生產主體責任。
5月22日，該公司暫停全部項目施工和檢修作業，公司班子成員帶隊開展“四不兩直”安全檢查；各單位組織召開安全生產專題會，通過案例學習、集中討論、風險排查等形式，舉一反三查找和整治各類風險隱患，對所有作業進行提級管理，進一步壓實安全生產主體責任。同時，他們還組織開展專題安全活動和全員大反思、大討論，引導干部員工牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的觀念。
強化基礎管理。聚焦裝置開停工這一環節，通過完善開停工方案、加強人員培訓、細化管理流程、強化報警聯鎖管理、嚴格條件確認等措施堵塞安全漏洞。加大老舊裝置及系統管線隱患排查力度，開展系統管廊專項治理整改。落實風險銷項運行機制，運用信息平臺進行風險全過程動態管理。開展安全措施再檢查、再確認，對廠西管廊隱患治理等重點項目的JSA分析、安全技術交底等資料再次檢查確認，全覆蓋核對施工機具、圍擋搭設、警戒隔離等措施和設施完好性、合規性，嚴格落實安全生產崗位責任制，切實做到“不安全不開工，不安全不施工”。
抓實體系運行。該公司結合集團公司安全大檢查問題整改，進一步規范制度執行、責任落實和考核監督，認真對照要素要求推進HSE體系有效運行。以提升全員能力素質為目標，針對性開展日常安全培訓和安全文化建設，強化無氧、涉硫化氫、起重等高風險作業安全規范培訓，對安全環保工作立功人員加倍獎勵。堅決整治安全環保領域形式主義、官僚主義問題，加大問責力度，從嚴考核苗頭性、未遂性事件，守好安全生產底線。
