協會組織專家赴東明石化培訓
來源: 中國化學品安全協會 編輯: 石經哲|付希燕 瀏覽: 2705 發布于2015年05月22日
應協會理事單位山東東明石化集團有限公司（以下簡稱東明石化）邀請，5月16日，協會組織工人日報“班組天地”主編、中國安全生產協會班組安全建設工作委員會秘書長夏曉凌，副秘書長康建洲為東明石化開展“班組安全標準化建設”培訓。
夏曉凌、康建洲從事班組安全建設工作和安全管理標準化示范班組創建活動多年，具有豐富的工作經驗和很高的指導水平。
夏曉凌培訓的題目是《做有創新意識的有效管理者》。她講到，班組興則企業興，班組安則企業安，班組長作為企業基層的管理者，擔負著企業的興衰重任，因此，做一名合格稱職的班組長同時具備創新意識是新形勢下對班組長提出的更高要求。要從創新安全理念、創新管理模式，創新基礎管理，創新培訓教育方式，創新信息化管理等方面入手全面提升班組長的管理能力和水平，從而帶動班組管理邁上新臺階。
康建洲是中國安全生產協會班組安全標準化5831模式設計創始人，他培訓的題目是《如何創建安全生產標準化班組》，從班組安全標準化實施重要意義；新常態情況下國家對安全生產的重視程度；企業班組需要不斷強化安全生產的主體意識；班組需要強化隱患排查的意識和水平；化工企業班組更需要強化安全生產標準化5831基礎建設；化工企業班組安全標準化管理需要不斷創新這六個方面系統闡述了為什么要做班組安全管理標準化及如何進行班組安全管理標準化。
康建洲還著重介紹了他首創的5831班組安全管理標準化工作模式，即：5項基礎工作——崗位與職責（主題責任落實）、規章制度（規章制度健全）、培訓教育（培訓教育到位）、管理臺帳（臺帳齊全）、設備設施（設備運轉安全）；8大支柱——作業準備、班前會、危害辨識、隱患排查、行為控制、過程控制、現場管理、標準化作業；3大支撐——安全活動、職業健康、應急預案； 1個目標（事故為零）。他認為，班組是防范事故的最前沿陣地，班組安全管理標準化只要嚴格按照5831模式，將各項工作及措施真正落實到位，就能實現事故為零的目標，
通過培訓，東明石化各級領導及班組長們認識到班組安全管理標準化的重要性。他們表示，要在公司內部借鑒5831管理模式全面開展班組安全管理標準化，創出有東明石化特色的班組安全達標工作。
東明石化副總裁繆振起及東明石化各級領導、班組長近300人參加了培訓。
