黑化集團變革安全管理方式
來源: 中國化學品安全通訊2010年 瀏覽: 4265 發布于2010年05月31日
黑龍江黑化集團為認真貫徹落實3月6日任建新總經理在重點企業安全環保電話緊急會議上的講話精神和4月2日昊華總公司安全生產工作電話會議精神，積極實施安全管理方式的變革，通過教育經常化、管理專業化、參與全員化的強有力措施，實現了安全工作全覆蓋。
教育經常化。黑化建立了對職工進行經常化安全教育培訓機制。近期，公司安全管理部門和各直屬廠一道，分期分批組織4200人次參加安全培訓和考試，成績記錄在安全教育檔案。對崗位操作人員進行防護、救護知識專業化培訓，在提高自救、互救能力的同時，現場進行崗位配備專用防護器材的穿戴方面的演練，做到會檢查、會使用、會保管。
管理專業化。今年以來，黑化一改過去安全工作由職能部門一家獨管，人手不足的狀況，為公司總經理負總責，分管領導全面協調，安全職能部門檢查督辦，各專業組分頭負責。調整了公司安全委員會組成人員和單位，安全委員會下設生產組、工藝技術組、設備組、電器組、自動化組儀表組、防火組、交通運輸組、質量檢查組、安全環保組，具體負責本戰線的安全管理、檢查和督辦。各職能組每天都深入現場檢查安全工作，并不定期下發通報表揚好的、懲罰差的。
參與全員化。為了打造“安全工作靠大家”，化“要我安全”為“我要安全”的安全工作氛圍，擴展全員抓安全的工作態勢，黑化結合集團公司和總公司對安全工作的新要求，提出了“職工人人都是安全員”的號召。黑化各級主要領導通過公開個人電話號碼、電子郵箱、企業OA網等方式，隨時聽取職工群眾對安全工作的意見和建議。同時，各直屬廠還在職工中廣泛開展了查隱患活動，凡職工查出的隱患，一律給予物質獎勵。今年一季度以來，黑化一線職工共查出大小事故隱患10余起，有效防范了事故的發生，維護了企業的穩定，促進了企業效益的增長。
（摘自：中國昊華化工<集團>總公司網站）
