中國(guó)石化新聞網(wǎng)訊（柴潤(rùn)金 孫炳海）
天津石化培訓(xùn)中心階梯教室里的氣氛緊張而熱烈，優(yōu)秀培訓(xùn)基礎(chǔ)強(qiáng)化項(xiàng)目評(píng)選暨交流會(huì)正在進(jìn)行。經(jīng)層層選拔，19個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人需在半個(gè)小時(shí)內(nèi)以演講的形式，將項(xiàng)目開展情況和成果充分展示，由教職員工組成的評(píng)委團(tuán)通過現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)出年度優(yōu)秀項(xiàng)目。
“每年一次的評(píng)選和交流，不僅達(dá)到了資源共享、鞏固成果的目的，更有利于進(jìn)一步提升培訓(xùn)能力和培訓(xùn)水平，實(shí)現(xiàn)搭平臺(tái)、推優(yōu)秀、出精品的目標(biāo)。”天津石化培訓(xùn)中心主任蘭垣介紹，努力把天津石化建設(shè)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的現(xiàn)代化石油化工企業(yè)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要各方面一流的人才做保障，更需要一流的培訓(xùn)做支撐。截至目前，建立了以培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施、培訓(xùn)基礎(chǔ)強(qiáng)化、師資能力培養(yǎng)為主要內(nèi)容的培訓(xùn)管理機(jī)制，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際公司，開發(fā)完善了40余個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，出版教材2本，參編教材4本，完成9個(gè)專業(yè)基地的構(gòu)建以及基層管理者勝任能力模型與培訓(xùn)對(duì)策研究的科研工作，為實(shí)施公司素質(zhì)工程提供了智力支持。
隨著公司規(guī)模的迅速擴(kuò)大，如何使培訓(xùn)向世界一流水平看齊，成了培訓(xùn)中心新的思考。針對(duì)以前者培訓(xùn)多是從工作急需的部分著手，一個(gè)個(gè)局部推進(jìn)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和整體推進(jìn)的實(shí)際，培訓(xùn)中心力求在培訓(xùn)的系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)效性上有更大的突破。
他們認(rèn)識(shí)到，作為企業(yè)人才隊(duì)伍中最接近一線的重要而廣泛的管理群體，是公司完成新的任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要因素。培養(yǎng)他們的能力，對(duì)于提升一線的管理水平、確保生產(chǎn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行、促進(jìn)企業(yè)降本增效至關(guān)重要。因此，向公司申請(qǐng)并實(shí)施了“基層管理者勝任能力模型與培訓(xùn)對(duì)策研究”這一科研項(xiàng)目，構(gòu)建了具有行業(yè)和企業(yè)特色的“天津石化基層管理者崗位勝任能力模型”，并以此為基礎(chǔ)建立起企業(yè)特有的培訓(xùn)課程體系和整體實(shí)施方案，促進(jìn)了基層管理者培訓(xùn)更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化，并為實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理者培訓(xùn)的跨越式發(fā)展開辟新路。
通過大量的調(diào)研，他們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)從關(guān)注班組長(zhǎng)的個(gè)人能力提升轉(zhuǎn)到關(guān)注班組績(jī)效改善。在感受到班組長(zhǎng)的培訓(xùn)需求發(fā)生變化后，他們及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)思路，開始更加關(guān)注怎么做好班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作，怎么保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，通過哪些有效措施提高班組效益等等。因此，在完成班組長(zhǎng)通用管理技能培訓(xùn)后，將教學(xué)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平上，在無(wú)模式、無(wú)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)師資、無(wú)課程的情況下，開發(fā)了一套體現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)操性和針對(duì)性的班組現(xiàn)場(chǎng)管理類培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)模式，新開發(fā)的培訓(xùn)課程，將“學(xué)習(xí)知識(shí)”變?yōu)?ldquo;學(xué)會(huì)實(shí)操”，在全國(guó)班組長(zhǎng)培訓(xùn)示范班以及天津石化培訓(xùn)中得到了較好的應(yīng)用。
按照“干什么、學(xué)什么；缺什么、補(bǔ)什么”的原則，培訓(xùn)中心不斷強(qiáng)化基地建設(shè)和基地改造，先后實(shí)施中級(jí)電氣技術(shù)管理人員培訓(xùn)基地建設(shè)和化工分析基地升級(jí)改造等項(xiàng)目，基本實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)功能與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)同步，甚至超前于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)，使其逐步成為承辦集團(tuán)公司各類大賽的戰(zhàn)場(chǎng)和行業(yè)技能培訓(xùn)的主陣地。
