一是修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。該公司成立由安全數(shù)質(zhì)量科、貴港油庫、零售管理部安全管理人員組成的安全制度修訂小組，完成上級公司交辦的安全監(jiān)督管理制度修訂任務(wù)，并修訂完善分公司級的庫站安全管理制度。
二是完善應(yīng)急救援體系。按照HSE管理有關(guān)規(guī)定，建立健全分公司級、庫站級應(yīng)急救援隊伍，補充配備應(yīng)急救援物資和救援裝備，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織油庫、加油站開展應(yīng)急救援演練，切實提高預(yù)防事故和事故救援實戰(zhàn)能力。
三是加大安全教育培訓(xùn)力度。開展多層次、多方面，形式豐富多樣的全員安全教育培訓(xùn)活動，重點舉辦庫站班組長安全培訓(xùn)班，并組織各級安全管理人員參加區(qū)安監(jiān)局主辦的安全生產(chǎn)管理資格證換證培訓(xùn)，使各級管理人員和操作人員認真履行本職HSE職責(zé)，切實杜絕“三違”和“習(xí)慣性違章”。
四是加強班組安全建設(shè)。重點是加強庫站（包括非油品便利店）班組安全管理，切實做到“五個落實”，積極組織開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長活動，充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基礎(chǔ)作用，強化安全技術(shù)管理。
五是深入開展標(biāo)準(zhǔn)化操作工作。在上年標(biāo)準(zhǔn)化操作工作的基礎(chǔ)上，將修訂完善的標(biāo)準(zhǔn)化操作制度，在各崗位、班組開展廣泛的培訓(xùn)教育工作，開展崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作練兵比武活動，確保“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”，糾正習(xí)慣性違章，進一步提高全員安全操作技能，培養(yǎng)全員良好的安全行為習(xí)慣。
六是抓隱患排查治理。繼續(xù)深入開展安全隱患排查工作，并將隱患排查進一步延伸，由設(shè)備缺陷向制度缺陷、人員的不安全行為進行延伸，由企業(yè)內(nèi)向企業(yè)外的承包商、承運商延伸，認真貫徹執(zhí)行《未遂事故報告制度》，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患和苗頭，認真分析事件原因，形成未遂事件分析工作簡報，讓全體員工共享經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三落實防范措施，切實提高對安全風(fēng)險掌控的能力和水平。
