筆者近日參加了一家化工企業(yè)基層單位的安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)了一些令人擔憂的問題，并由此歸納為“五不要”。
一是不要重措施輕兌現(xiàn)。長期以來，企業(yè)為確保安全制定了不少安全措施，但有些措施只有定性要求，沒有定量標準，更沒有具體考核標準，因而在現(xiàn)實管理中，常常是有措施無考核，有要求無檢查，有布置無驗收。因此，應按照精簡實用的原則，對原有的規(guī)章制度和各項措施進行清理，建立各項安全責任制，實行目標管理，實行定項目、定數(shù)量、定標準的“三定”管理，堅持運用量化考核手段，促進責任制的落實。
二是不要重形式輕實干。一些企業(yè)雖然經(jīng)常講安全第一，預防為主，但是說得多，落實得少；布置得多，檢查得少；表面文章多，真抓實干少。特別是有些管理者習慣坐在辦公室打電話、聽匯報，盡管忙忙碌碌，但安全生產(chǎn)缺乏落實。因此，要真抓實干，力戒形式主義，同時從制度、標準、考評幾方面規(guī)范管理者的作風和行為。
三是不要重靜態(tài)輕動態(tài)。要堅持實行定人、定時、定流程、定標準、定分析、 定考核的“六定”管理原則，做到逐級收集、反饋、分析、處理，要讓各種信息在整個安全管理活動中流動起來，有效地避免就事論事的靜態(tài)管理方法，使安全管理科學化。
四是不要重處罰輕教育。片面強調物質利益和經(jīng)濟制裁，有些企業(yè)甚至以罰代教、以罰代管，圖簡單省事，不善于解決來自社會、來自生產(chǎn)中影響安全生產(chǎn)的思想故障，不能緊緊把握職工在生產(chǎn)過程中的思想動向。要注重教育，嚴禁以罰代教，要開展經(jīng)常性的安全思想教育，強化職工的安全意識；要綜合運用行政、經(jīng)濟、組織等手段，做到教育本人、警示眾人；要強化動態(tài)管理，隨時掌握現(xiàn)場動態(tài)變化情況，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正各個作業(yè)環(huán)節(jié)上的偏差，切實消除隱患，及時解決問題。
五是不要重治標輕治本。有些企業(yè)抓安全習慣于人海戰(zhàn)術，搞表面上的轟轟烈烈，實際上重治標輕治本，急功近利。有的頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，顧此失彼，結果是按下葫蘆浮起瓢。還有的企業(yè)抓安全時緊時松，安全不好時抓安全，安全稍一好轉就忘了安全，安全第一的方針缺乏具體落實的一貫性。因此，既要治標更要治本，而且要把治本作為重中之重，要強化員工安全生產(chǎn)的法律意識及質量管理基礎。
