為進一步鞏固質量安全、環保發展理念，提升安全質量管理和環保工作成效，及時整改加油站新改擴項目施工中的突出問題，安慶石油分公司創新施工管理模式，在施工區域開展定期安全質量環保交叉大檢查，助力持續攻堅創效。
按照公司HSSE委員會決策事項和工作部署，根據“誰主管，誰負責”“誰的業務，誰負責”的原則，明確各分委會成員的責任，落實各分委會HSSE相關制度，狠抓施工現場和日常工作的安全質量環保管理，從薄弱點下手，加強工作流程環節監管，消除安全隱患，防止安全事故發生。成立了由安全、技術、環保等相關人員參加的檢查小組，對各施工現場進行安全質量環保全覆蓋對標交叉檢查。采取實地檢查、查看資料、研討交流和總結分析等方式，重點開展專項整治、隱患立項治理、特種作業施工安全、防洪防汛、事故事件管理、疫情防控等內容。針對查出的問題列清單、建臺賬，當即送達整改通知單，明確整改時限和具體責任人，并對整改情況回頭看形成閉環管理機制，確保安全隱患和問題清零。結合日常巡查監督與施工實時監控同步展開，確保施工全過程監管到位。
安慶石油以岳西映山紅大道加油站新建項目為突破口，努力將其打造成中石化加油站精品工程，積極開展“質量月”活動，充分發揮建設單位的龍頭作用，以追求卓越的態度，全力提升設計監理施工合作協調能力，確保工程建設質量水平。
同時強力推動設計規范和標準的統一，加快完善專業設計集成一體化業務體系，通過與設計單位同步推進設計標準融合，來提升工程設計效率和質量。并在傳統施工管理模式的基礎上進行總結分析，推出“建設單位-監理-承包商”三維一體化的監督管理模式，實施分級質量監控，突出過程質量監管。以其科學性和有效性，成為規范施工質量管控工作的行為準則。以在建工程為抓手，樹立系統、全面和綜合的質量管理理念，加強目標管理和對標分析，嚴格質量績效動態考核，提升質量管控水平，為持續攻堅創效奠定堅實基礎。
