中石化鎮(zhèn)海煉化：“安全從心出發(fā)”進(jìn)行時
來源: 中國石化新聞網(wǎng) 瀏覽: 2965 發(fā)布于2011年05月04日
今年來，鎮(zhèn)海煉化以裝置“一平穩(wěn)四優(yōu)化”為重點(diǎn)，全力培育“安全從心出發(fā)”的企業(yè)安全文化，著力提升HSE管理水平，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。 安全“亮”出來
“這塊是我們班做的，我在網(wǎng)上還支持了一把。” 在煉油中央控制室大廳，一名職工指著擺成一溜的安全展板與同事交流。
打開該公司安環(huán)處的網(wǎng)頁，“‘我要安全’電子板報網(wǎng)上評比開始了！”的浮動窗口躍入眼簾。49幅版式設(shè)計新穎，色彩搭配和諧的電子板報靜候廣大職工的評選，動動鼠標(biāo)就能為自己喜愛的板報投上一票。截止到4月底，累計有效投票接近3萬張，近6000人參與投票。
“你是我的丈夫，女兒的父親，父母的兒子……”一張電子板報上《一位妻子給丈夫的信》娓娓道來，板報從“心”打動著讀者情感。板報成為展示各單位安全工作的平臺，既有“安全從心出發(fā)”等理念以及安全警語、警句，又有本部門安全生產(chǎn)動態(tài)、舉措、經(jīng)驗(yàn)；既有輕松活潑的安全漫畫、小故事、謎語、詩歌，又有弘揚(yáng)先進(jìn)的平安班組、事故克星等典型。
“一人把關(guān)一處安，全班把關(guān)穩(wěn)如山”。在煉油五部的辦公室和外操室出現(xiàn)了一批安全愿景，并附有集體照。此前，煉油五部向部領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域技術(shù)組、班組以及支持組共21個團(tuán)隊征集安全愿景并上墻，時刻提醒崗位人員勿忘安全。在煉油一部裝置區(qū)，170塊綠底白字的警示牌也被設(shè)置在顯眼的位置。
根據(jù)安排，接下來“我要安全”主題攝影比賽、征文演講比賽等一系列活動將貫穿全年，烘托出濃厚的活動氛圍。
監(jiān)管“緊”起來
3月下旬，鎮(zhèn)海煉化22名安全總監(jiān)走馬上任，初步建立起安全總監(jiān)機(jī)制。本著專業(yè)化、復(fù)合化原則，該公司在安全總監(jiān)管理機(jī)制、職責(zé)范圍、履職流程方面開展了積極的探索。在上崗前，青島安工院、浙江省安全生產(chǎn)協(xié)會的專家對安全總監(jiān)進(jìn)行了3天的強(qiáng)化培訓(xùn)，對安全監(jiān)督管理的目標(biāo)要求、重點(diǎn)難點(diǎn)等知識以及安全總監(jiān)的職責(zé)定位等進(jìn)行系統(tǒng)分析和講解，幫助安全總監(jiān)盡快進(jìn)入角色。用該公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)陳連財?shù)脑拋碚f要為安全管理在技術(shù)上加一把“防護(hù)鎖”。
針對生產(chǎn)運(yùn)行裝置用火作業(yè)偏多、作業(yè)許可票證辦理效率較低等問題，該公司安環(huán)、監(jiān)察處等部門分批對烯烴部等7個基層單位用火作業(yè)、檢修施工、臨時用電、高處作業(yè)、受限空間等九類作業(yè)許可票證的管理運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行調(diào)研、分析。在此基礎(chǔ)上，他們又組織施工單位對現(xiàn)行作業(yè)許可票證在執(zhí)行過程中存在的問題“挑刺”。對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題采取一系列針對性的清理、簡化措施，強(qiáng)化安全的源頭管理。
該公司還將查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動納入HSE常態(tài)化管理，強(qiáng)化對薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管。年初，發(fā)動廣大職工在全公司范圍內(nèi)開展查找安全薄弱環(huán)節(jié)，對查出的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行匯總，分級處理。整改難度大、需公司協(xié)調(diào)解決的薄弱環(huán)節(jié)由安環(huán)部門逐一研究落實(shí)處理意見。目前，32項(xiàng)問題正在抓緊落實(shí)整改；52項(xiàng)問題正研究制定解決方案，做到查找、整改齊頭并進(jìn)。
信息“跑”起來
安環(huán)處管理科湯工，習(xí)慣一有空就點(diǎn)開“全員HSE信箱”，看看有什么情況反映需要處長協(xié)調(diào)解決。
“經(jīng)五路邊堆放著大量剛拆除的木頭模板，上面的釘子沒有敲彎，給經(jīng)過的職工帶來安全隱患。”3月10日信箱開通當(dāng)天，儲運(yùn)部職工胡煒抱著試試看的心態(tài)通過“全員HSE信箱”反映情況。沒想到，不到1小時，他就收到了安環(huán)部門問題解決的反饋。
自開通“全員HSE信箱”以來，“采樣人員安全監(jiān)護(hù)”等數(shù)件急難問題得到了及時協(xié)調(diào)和處理，“信息直通車”的效力逐漸顯現(xiàn)。“全員HSE信箱”也成為作風(fēng)“監(jiān)察窗”， 基層單位可以隨時通過信箱投訴HSE管理人員的工作作風(fēng)和工作效能。
借助HSE管理平臺，推行全員HSE觀察活動，是該公司獲取信息的另一個重要渠道。職工將觀察到的不安全行為、不安全狀態(tài)或者未遂事件及時登記到HSE管理模塊中。通過定期的數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)HSE管理中存在的突出問題，并加以改進(jìn)。
3月份，該公司制度信息化工作啟動，這是“三項(xiàng)制度”建設(shè)的后續(xù)和完善。在率先啟動的項(xiàng)目中就有安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”的內(nèi)容，通過把“三項(xiàng)制度”、內(nèi)控、ERP結(jié)合在一起，用信息化的手段提高工作效率，規(guī)范制度執(zhí)行，真正實(shí)現(xiàn)讓信息“跑”起來。
