如何加強基層班組建設？在呼和浩特石化公司日前舉行的基層建設現場會上，這個公司進行了交流，儲運車間介紹了注重典型示范，第一聯合車間強調安全至上，質量環保檢測部講述如何當合格的“質檢人”等，呼石化96個班組、100多名班組長充分發揮領頭羊作用，使企業充滿發展活力。
今年上半年，在國內成品油、化工產品持續需求不旺及內蒙古自治區經濟運行下行的雙重壓力下，呼石化逆勢而上，交出了一份亮麗的成績單。加工原油189.69萬噸，實現銷售收入、稅費、利潤各項指標的增長，在中國石油煉油與化工板塊中名列前茅。
呼石化亮麗的年中答卷，基層班組建設是關鍵之一。近年來，公司以“打造受人尊重的一流煉廠”為企業愿景，結合創建“三精”企業目標，各班組堅持將文化元素植入班組建設，實現企業文化和公司日常管理的結合，促進企業有質量、有效益、可持續發展。
文化是企業的靈魂，也是企業發展的內生動力。自2008年以來，呼石化將安全、管理等五大文化體系和創建“五型”班組相結合，將文化元素融入班組建設中，發揮文化引領作用。
安全文化：建標準崗 干標準活
這個公司三修車間管鉚班探索安全文化和“五型”班組創建相融合，逐漸形成了獨具特色的班組管理模式，包含對屬地的個人自檢和班組間互查模式；“我的屬地無隱患”安全生產管理模式等；以“上標準崗、干標準活、說標準話、交標準班”的崗位建標模式，形成了“尊重人、關心人、啟發人、激勵人”的班組。2009年，這個班榮獲了“全國安全文明示范崗”榮譽稱號。
管理文化：典型引領 制度考核
儲運車間黨支部始終以“千隊示范工程”為抓手，以基層領導班子建設為保障，以黨員和勞模的典型示范作用為引領，突出現場規格化管理，車間各項工作得到穩步推進和提升。2013年，車間被評為集團公司“千隊示范工程”“百個標桿單位”。
這個車間強化制度建設，將“五型”班組創建活動與日常班組管理緊密結合，向管理要效益。依據考核標準對班組進行定期和不定期的考核打分，同時結合班組工作實際，制定不同性質班組的特色創建目標，多措并舉，極大地提高了車間的管理水平。
學習文化：導向需求 技能為本
質量環保檢測部根據工作性質，突出“學習型”班組的創建，通過“以需求為導向，以技能為本位”的培訓方案尋找工作切入點。他們的“一班兩培訓”的微型培訓方式，采用安全提醒、技術指導、紀律監督、制度考核等形式進行一句到幾句話的培訓， 受到員工稱贊，稱這種培訓“時間短、易接受、記得牢、見效快、效果好”。
員工的業務素質在培訓學習中得到大幅提升。現在，這個單位絕大部分員工實現了一崗多能，提高了為生產服務的能力，既能當好公司安全平穩生產的“監視器”，又是公司和諧可持續發展的“守護神”。
呼石化認真貫徹集團公司基層建設新疆油田現場會精神，注重工作制度化、加強規范化、突出常態化，積極推進“四好”班子、黨支部“六個一”創建活動，夯實管理基礎，基層建設管理水平顯著提升。目前，“五型”班組驗收達標率從最初的60%上升到現在的90%以上。還培育了一批獨具特色、具有典型示范作用的基層班組。
隨著公司企業文化建設深入開展，班組的凝聚力、向心力逐漸增強，班組之間的比學趕幫超勁頭，極大地調動了員工的生產積極性，提高了基層的整體管理和技術水平。
（記者 邢利平）
